《地产公司成本管理流程》8－责任成本月报KWG-WR-ZJ-08.docVIP

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2017-06-12 发布于浙江
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《地产公司成本管理流程》8－责任成本月报KWG-WR-ZJ-08.doc

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责任成本月报年月本期目录：责任成本月度考核各项目动态成本项目期项目期项目期一、责任成本月度考核：项目期：本月各部门责任成本执行及考核情况如下：责任部门目标成本（万元）上月动态（万元）本月动态（万元）考核指标考核总分排名作业目标完成率40％目标成本相对变动率40％单项目标成本异常差异率20％城市开发部城市设计部城市工程部城市造价采购部城市项目部城市营销策划部城市人力资源部城市财务部需对本月考核排名最后两个部门、与上月相比排名上升或下降最大的部门、有异常波动的部门分别进行事前沟通，分析和点评，指明原因，提出改进方向。二、各项目动态成本：描述对各项目动态成本产生影响的最主要因素及其影响结果，需反映到可售单方；反映影响各项目动态成本较大异常波动的因素，需反映到可售单方； 1. 项目期：单位成本差异（元／m2）列表表示。本月与上月主要差异说明： 2. 项目期：单位成本差异（元／m2）列表表示。本月与上月主要差异说明： 3. 项目期：单位成本差异（元／m2）列表表示。本月与上月主要差异说明：城市公司造价采购部年月日合景泰富地产控股有限公司编号：KWG-WR-ZJ-08 版号：A/0 页码：第 1 页共2页