县电业局工作报告第2页2015年工作报告大全.docVIP

县电业局工作报告第2页2015年工作报告大全 （三）以增收节支为根本，提高企业经营效益 按照省市公司要求，强化全员成本意识和节俭意识，坚持量入为出、量力而行，努力增收节支、挖潜增效。健全完善远抄监控中心职能，规范mis管理制度，堵塞工作漏洞，提高管理水平，达到增收目的。切实做好营业普查工作，减少营销环节中的各项跑冒滴漏，实现增收节支。充分发挥电力稽查职能，建立电力设施保护工作管理机制和监管措施，加大对涉电犯罪的打击力度，清理查处电力线路下各类危害电力设施安全的行为。进一步做好局各项生产成本及费用控制管理工作。继续做好内部工程审计工作，降低工程造价，节约生产资金。严格物资集约化管理，做好物资调拨使用和工程结余物资回收管理工作。按照省市公司时间要求，完成标准化仓库建设。全面实施综合计划管理，制定归口单位综合计划管理办法，实现与省市综合管理接轨。 （四）以“四个服务”为宗旨，确保行风评议位次 当前，我局行风建设工作面临着新形势，工作任务与难度进一步加大。要经常性地开展明察暗访活动，对发现的问题要按照有关规定严肃处理。进一步规范服务行为，认真受理网络、新闻媒体、客户投诉等方面的涉电问题，对涉及的人员迅速从严处理，切实维护企业形象。与县纠风办进行协调和沟通，及时掌握评议重点、方向，严格按照步骤开展工作，对反馈的问题认真加以整改，落实局行风评议及客户投诉奖惩规定。持续深化为民服务创先争优活动，联系实际，培育特色，打造亮点，实现服务零投诉、行风事件零发生、行风评议走前沿。做好2013年民主评议政风行风工作，确保行风评议获得全县公共服务行业第一。 （五）以标准化为抓手，加强企业规范管控 以作业组织专业化及营配分离工作为抓手，进一步强化乡所规范管控。加强台区综合治理，完成年度工作任务。制定覆盖农村电网建设等相关业务领域的标准体系和各项工作流程，实现供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化。结合新农村电气化“十二五”规划，继续深入开展新农村电气化建设工作，完善新农村电气化建设各乡镇的遗留工作。强化农村电工队伍建设，理顺农村电工劳动用工关系，进一步建立健全农村电工管理考核机制。加强农电工绩效考核，重点完善农电工薪酬管理制度，使农村电工能进能退，达到优奖劣罚的目的。加强变电站运行管理，积极探索变电站无人值班模式，逐步实施变电站无人值班。狠抓多经企业管理，多渠道多行业创收，依靠资质优势努力开拓市场，积极捕捉市场信息、向上争取政策支持，稳妥对现有办公场地实施开发和利用，拓展经营空间，提升电力建设市场占有率。在加大外欠资金回收力度的同时，切实抓好企业内部管理，重点抓财务管理、成本管理，实现向管理要效益，靠效益求发展。 （六）以规范管理为契机，推进整体素质提升 深化实施农电整体素质三年提升工程，加快农电“四个接轨”。按照“三集五大”体系建设要求，完善综合管理与专业管理相结合的农电管理机制，全面加强农电 “两全”管控。深化农电人财物集约化管理，依照市公司安排时间和范围，全面规范企业机构设置、业务流程、人员配置和农电用工管理，加强关键岗位和重点业务管控。完善资金结算归集平台。加强自筹资金项目物资集中招投标管理。以营销信息系统推广上线为契机，加快农电业务、信息和服务与市公司全面接轨。深入开展企业和乡供电所同业对标。持续深化乡供电所规范管控专项行动，推进台区规范化管理，加强台区远抄和居民集抄系统建设，提升工作效能。 （七）以科标信培为支撑，加快驱动创新 2013年我局的培训工作将以简单、节省、高效为原则，由人资部牵头负责，健全完善培训制度办法，以各单位自己培训为主，重点加强短板专业人员培训，使培训取得实实在在的效果。根据省公司“9516”工程统一部署，选派具备条件的各工种骨干人员参加职业资格培训及各项专题培训。新录用的大专及以上毕业生和复员军人，按照省公司要求，集中进行岗前培训，培训合格后方可上岗。做好人力资源规划，建立人力资源档案，分析掌握人力资源状况，使各单位人员配置合理到位。做好进网电工的培训取证以及进网电工的续期取证工作。做好青工培训、生产人员业务技能培训工作。做好人员外派学习培训工作，组织选拔各类人员参加省市公司调考、竞赛活动。 （八）以“四个建设”为保障，夯实和谐稳定基础 深入学习贯彻党的十八大精神，切实加强四个建设。尤其十八大以后，中央改进工作作风，做到四个“带头”，即：带头改进文风、会风、工作作风，带头深入基层调查研究，带头密切联系群众，带头解决实际问题。加强党风廉政建设，认真落实“八项规定”和“四项禁令”，杜绝一切违规违纪事件的发生。按照省公司对干部队伍的“四看三促”（看心态、看行