后勤服务集团2008年主要工作目标.docVIP

后勤服务集团2008年主要工作目标 序号 项目 名称 主 要 内 容 及 指 标 分管 领导 责任人 完成 期限 一 ★管理创新年 1.制定管理创新年工作实施方案。 2.各部门制定主要工作实施细则及奖励办法。 3.开展以“提高执行力”和“推进精细化管理”为主题的读书活动，并召开读书体会交流会。 4.征集管理创新的合理化建议。 5.评估、总结、表彰。 曹友清 宋余庆 曹泽民 卢殿臣 4月 4月 4月 全年 12月 二 便民服务 1.宣传发动。 2.制定便民服务项目及日程安排。 3.组织各项活动。 曹泽民 5月 5月 全年 三 ★人事改革及员工培训 1.开展新一轮员工岗位聘任工作。 2.制定员工培训计划，强化二级培训机制，加强安全生产、服务规范等方面的培训。 3.制定人才引进计划，建立人才储备机制。 4.组织员工学习《员工手册》。 5.开展岗位技能竞赛活动。 6.通过多种渠道招聘青年劳务工，缓解一线岗位人力资源匮乏的矛盾。 7.做好正式职工的工资结构调整。 曹泽民 卢殿臣 2月 3月 3月 5月 10月 全年 全年 四 市场开发 立足校内市场，积极争取校外经营项目，不断拓宽服务领域，增加服务项目，全年实现产值1.3亿元、利润250万元。 曹泽民 卢殿臣 全年 五 财务管理 1.签订2008年度后勤管理服务协议。 2.编制《后勤集团2008年度目标管理方案》和《后勤集团2