工程管理-管理流程-1工程管理流程.docVIP

工程管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。 适用范围 本流程适用于本地项目部的工程管理；城市公司项目的工程管理流程在参照此流程执行。 定义 项目工程管理：就是为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的工程计划、组织、控制与协调。 供方：指提供产品或服务的组织或个人。 工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、设备，以及 监理、施工服务的组织或个人，如供应商、承包商、监理单位统称工程供方。 总承包商：主体工程土建及安装工程总承包单位。 分包商：分项工程承包单位。 承包商：总承包商和分包商统称承包商。 供应商：材料设备供应商。 3、七通一平：七通指水通、电通、路通、电视、宽带、通信和燃气贯通，一平指施工场地平整。 流程主导及 参与部门 项目部工程技术组（主导）、工程管理部、客服中心 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 施工图设计管理流程 工程巡查管理流程 施工组织设计审查作业指引 招标管理流程 入住管理办法 工程进度控制作业指引 工程验收管理作业指引 部门 流程中承担职责 项目部工程技术组 负责七通一平； 审查施工组织设计； 编制工程进度计划； 负责工程质量、进度、成本和安全文明施工管理； 负责对监理、施工单位进行监督和管理； 配合销售调整和控制工期； 组织竣工验收。 工程管理部 审查主体施工方案； 审批工程进度计划，监督工程进度； 负责各项目工程巡查管理及整改方案跟踪； 参加竣工验收。 客服中心 参加竣工验收。 工作程序 3.1施工准备 项目部成立后，由工程技术组负责现场临水临建申报、七通一平和现场其它施工准备工作： a）配合总包、分项工程的施工单位和监理单位的招标工作，具体职责与招标过程见《招标管理流程》。 b）工程技术组工程主管根据《项目开发指导书》的开盘、竣工验收节点要求，按《工程进度控制作业指引》组织相关专业工程师编制《工程进度计划》和《安全预案》，并提交工程管理部工程主管审批。 c）在基础施工前，施工图审查后，工程技术组组织桩基础方案专家讨论。 d）办理招标备案和各项《施工许可证》。 3.2地基处理施工阶段 1）工程技术组工作内容： 按《施工组织设计审查作业指引》组织各专业工程师审查总包和分包施工单位提交的施工组织设计，形成《施工组织方案设计审查意见》，施工组织设计须提交工程管理部工程主管审批。 负责协调监理单位对土方基础工程进行管理。 组织规划设计部、成本管理中心、设计单位、监理单位对地质勘测报告进行分析，结合项目本身及周边的情况确定土方开挖护坡方式及基础型式建议；如土方开发在总包范围内，由工程技术组工程主管对总包单位提交的土方开挖方案进行审查。 负责履行土方基础分项工程合同及施工监理合同。通过监理单位对施工过程进行监视、测量与控制。 桩基施工图由施工投标单位提出，经工程技术组组织业内专家审查后，把中标方案交由设计院签字确认，工程技术组负责组织施工。 地基处理工程完工后，监理单位负责组织质检机构、设计单位、分项工程承包商、工程管理部及工程技术组对该工程进行验收，地基工程验收按《工程验收管理作业指引》执行；如验收合格，取得《验收合格报告》后则进行下阶段工序（主体施工），如不合格则需整改，直至合格。 2）工程管理部工作内容：按《工程巡查管理流程》和《工程进度控制作业指引》对各项目的施工管理质量、工程进度进行检查监督。 3.3主体工程施工阶段 1）工程技术组工作内容： 负责履行施工总承包合同及施工监理合同。 按《对监理单位工作质量检查评价表》规定对监理单位进行过程监视和测量，并按《监理单位奖惩办法》对监理单位进行奖惩；监理单位负责按照政府有关法律、法规要求及合同要求提供施工监理服务，对承包商、供应商进行过程以及产品的监视测量工作，包括： 质量管理、进度管理、安全文明施工管理。 过程验收、设备材料验收。 组织现场图纸会审、周例会、月例会、专题会、验收。 法律、法规要求的签发指令、各项审批及签署文件。 主体施工阶段的具体工作要求如下： 计划管理：工程技术组按《工程进度计划》进行进度控制，并协调计划变更，以及版本更新。 完成项目开工条件： 施工图已会审； 施工组织设计已审批； 施工现场的准备已具备开工条件。 质量管理：按《细部质量检查标准》、《月度安全形象检查评分表》、《对施工单位工作质量检查