开发管理-采购管理-应用管理-1材料设备应用研究管理流程.docVIP

材料设备应用研究管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程图 流程概况 流程目的 通过“材料设备”研究提高开发项目的附加值、提高采购效率和提高工程质量。 适用范围 本流程适用于公司所有项目的材料设备研究（包括四新研究）与应用管理。 定义 四新研究与应用：对建筑行业新材料、新设备、新工艺、新技术研究成果的收集、分析并提出专题研究报告和应用建议与方案。 流程主导及 参与部门 工程管理部（主导）、规划设计部、成本管理中心 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 项目定位与策划管理流程 产品标准管理流程 材料设备选型定板流程 部门 流程中承担职责 工程管理部 编制《年度材料设备研究计划》，并建立材料设备信息库； 进行日常和专项的材料设备研究，并定期提交材料设备研究报告； 组织材料设备研究的专题讨论，将成果提交规划设计部作为产品标准信息输入； 提出项目材料设备应用建议与方案，形成相关工程技术标准。 规划设计部、成本管理中心 参加四新产品的应用研究和评审。。 工作程序 3.1建立材料设备信息库 1）在每年编制年度部门工作计划同时，工程管理部编制《年度材料设备研究计划》作为《年度部门工作计划》的部分内容提交公司审核。 2）工程管理部建立包括材料、设备、工艺和技术研究信息库，并根据日常信息收集与整理，及专题研究成果对信息库及时更新。 3）日常信息收集与研究：工程管理部内部对材料设备信息收集与研究进行责任分工，确定信息收集的渠道与责任人，信息收集渠道包括但不限于： 国内外相关专业期刊杂志、网站； 相关专业展会； 同行及供应商提交信息； 业界优秀项目考察与产品调研。 4）工程管理部按《年度材料设备研究计划》的要求定期提交《材料设备研究报告》，规划设计部、成本管理中心应各自根据自己部门职责进行相关领域的新材料研究，有关研究成果形成书面材料研究报告，并根据情况纳入工程管理部材料信息库中。 3.2材料设备应用 1）在项目定位阶段，工程管理部根据产品定位，结合材料设备研究的成果提出四新应用建议，并填写《四新应用审批表》提交项目总监审核，审核同意后由工程管理部组织公司总经理、总助、规划设计部、成本管理中心对应用可行性进行论证，如有必要经公司总经理审批后由客服中心组织客户需求调查。 2）经公司审批同意后，工程管理部编制四新应用的相关材料设备技术参数、规格等技术文件，及相关工程技术标准，并组织规划设计部、项目总监、项目经理评审和完善，作为材料设备选型定板的参考。 3）在材料设备选型时，工程管理部、规划设计部按《材料设备选型定板流程》分别提出材料设备选型建议，由规划设计部组织进行选型讨论和样品确认，经招标采购确定供应商后，工程管理部负责进行样板封样并移交项目部。 4）在施工管理阶段，工程管理部下发四新应用的相关工程技术标准，并指导、监督项目部工程技术组执行；四新应用成果先进行小范围试用，由工程管理部组织项目总监、项目经理、规划设计部、项目部、客服中心对试用情况进行评估，并形成《材料设备试用总结报告》。 3.4材料设备应用总结 1）在项目后评估阶段，工程管理中对材料设备应用进行总结。 2）在公司年度总结期间，工程管理部进行年度材料设备研究与应用总结，总结年度计划完成情况、研究成果、及项目应用后评估总结，并根据新材料应用情况更新公司材料信息库。 支持性文件 4.1《材料设备选型定板流程》 相关记录 5.1《年度材料设备研究计划》 5.2《四新应用审批表》