工程验收-1房屋验收作业指引.docVIP

房屋验收作业指引 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 流程概况 流程目的 规范房屋验收移交过程，明确验收职责。 适用范围 本流程适用于本地项目部的房屋验收；城市公司项目的房屋验收参照此流程执行。 定义 流程主导及 参与部门 工程管理部（主导）、项目部、客服中心、物业公司 上游流程名称 下游流程名称 子流程名称 部门 流程中承担职责 工程管理部 组织房屋验收，并移交物业公司； 根据验收记录责成施工单位按要求整改，并进行复验。 项目部 参加房屋验收，并将设备用房移交物业。 客服中心、物业公司 参加房屋验收并提出验收意见。 工作程序 2.1验收准备 项目部组织工程管理部、施工单位、监理单位进行内部验收通过并完成整改后10天内，由 工程管理部制定物业验收计划，并牵头组织成立验收小组，小组成员由工程管理部、项目部工程技术组、客服中心、物业公司、经纪公司、施工单位、监理单位指派专人组成。 2.2验收和移交 1）工程管理部组织项目部工程技术组、施工单位和监理单位成立保驾小组，根据物业委托合同的规定，在组织物业验收的同时将房屋（含公共部位和设备用房等）移交物业公司，签订《房屋移交单》，并负责对验收不合格项进行限期整改。 2）验收小组进入项目现场进行房屋验收，由物业公司指定专人根据每套房屋验收情况，填写《房屋验收记录单》（含最终确定的项目产品标准条款），并经验收小组成员代表签字确认；《房屋验收记录单》一式三份，必须经验收小组成员代表共同签字确认后方为有效，分别由工程管理部、客户服务中心、物业公司备案。 3）项目部工程技术组负责将公共公用部位、设备和设备用房、钥匙及相关资料移交物业。 4）在房屋验收和移交物业公司前，项目部、规划设计部等各部门将所有须移交物业的资料汇总至客服中心，由客服中心统一向物业公司移交相关资料，双方在《物业移交资料汇总表》上签字确认。 2.3验收结果处理 1）对于验收合格的房屋：由客服中心和物业公司共同填写《房屋接收明细单》。 对于验收不合格的房屋： 由物业公司对不合格项进行汇总，填写《房屋维修任务单》，经物业公司、工程管理部共同签字确认，并明确整改期限及复验时间，《房屋维修任务单》要交客服中心备存； 工程管理部将《房屋维修任务单》下发给监理单位和施工单位，由施工单位进行限期整改，监理单位进行监督，物业公司、工程管理部和客服中心复核整改情况； 内部验收小组按照约定时间进行复验，复验时由客服中心负责将《房屋验收记录单》收回，根据其记录的不合格项进行逐项验收。 支持性文件 无 相关记录 4.1《房屋移交单》 4.2《房屋验收记录单》 4.3《房屋接收明细单》 4.4《房屋维修任务单》