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- 2016-10-24 发布于浙江
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南昌济生制药厂NC ERP 项目实施工作任务书
目录
一、前言 2
(一)项目实施前提 2
二、项目实施范围 2
(一)项目组织范围 2
(二)项目业务范围 3
(三)项目服务范围 3
(四)项目技术范围 4
(五)关键需求 4
(六)培训范围 4
(七)接口、报表与二次开发范围约定 5
(八)其他范围约定 5
三、项目组织与职责分工 5
(一)双方项目组织 5
(二)项目领导小组 6
(三)双方项目任务及职责 6
五、完工和接受标准 10
六、里程碑计划 10
七、费用 10
(一)实施费用 10
(二)差旅费用表 11
八、需求变更 11
(一)需求变更范围及程序 11
(二)需求变更费用及支付 12
附件1:工作成果接受程序 14
附件2:需求变更控制程序 15
附件3:争议解决程序 16
附件4:关键需求与NC功能模块匹配确认表 17
附件5:现场培训安排表 18
附件6:产品清单 19
附件7:项目需求变更单 20
附件8:需求变更验收单 21
一、前言
双方项目小组将遵守以下确定的实施范围,任何超出实施范围的调整都必须按照规定的变更控制程序进行。
(一)项目组织范围
提示:项目组织范围描述系统实施的主体,实施地点和相应模块,对于集团型企业,应将需要实施的下级单位一一列举,避免使用“乙方集团及下属单位”这样的语句
本工作任务书所指项目实施的组织范围,即实施
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