施工管理-施工组织-某商业楼外墙施工方案（挤苯板、真石漆）.docVIP

某商业楼 外墙外保温、真石漆施工方案 编制人： 审核人： 装饰工程有限公司 2007年3月15日 某商业楼工程外墙外 保温施工方案 工程管理目标： 工期目标：工期60-80个有效工作日； 质量目标：优良； 编制月计划、周计划，以周计划控制月计划，通过科学的施工管理完成对业主的承诺。 二、劳动组织结构图及监管、工长介绍： 公司施工管理结构图: 三、施工准备 材料准备 预算员做好施工预算及分项工程工料分析，准确算出不同材料的用量，并提供材料计划单。 一次备足进入现场，存入库房。每项工程用量要一次准备齐全充足，材料事先要提供合格证、复验证以及必要的准用证，进场材料质量、数量要向监控提供拨料单，由材料人员、质检员、监控员共同验收，验收合格方可使用。 技术准备 依据质量保证标准，编制质量计划，并认真贯彻实施，制定完善的技术岗位制。 施工前，对方案进行认真交底，了解施工内容及规范、规程标准。 选择满足施工要求的施工机械、工具，并及时组织进场。 与总包、监理单位主动联系，上报施工方案、工艺说明及报验资料。 场地准备 施工前实地考察现场，了解掌握场地周围环境，安排好施工现场食、宿、库房等后勤保障系统。 现场设置必要的标识物，工料棚等，将各种材料备足入场。 四