施工管理-管理手册-工程管理部工地检查制度.docVIP

工程管理部工地检查制度 1、 目的 为使工地检查工作规范化、制度化，便于公司及时了解各工地的质量、进度等情况，特订立本。 2、 检查方法 （1）检查工地，是工程管理部的日常工作内容之一，主要指工程管理部代表公司对公司各项目工地的质量、进度、工程签证、设计变更、合同履约等情况进行定期检查及不定期抽查，并将检查结果总结发布。 （2）工程管理部应不定期参加各工地的工程例会，对施工现场进行抽查，以了解工地的现状及存在的问题，根据问题的重要程度出专题报告，知会项目经理部并抄报公司分管总经理。 （3） 工程管理部应于每月下旬会同成本管理部、总经理办公室有关人员对各工地进行一次大检查， 各项目经理部在检查中应给予积极支持与配合，并指派一名专业工程师配合检查工作，具体检查考核表详见《项目经理部项目管理工作考核汇总表》。 （4）工地检查的内容包括，各专业的质量情况、工程总体进度完成情况、现场文明施工情况、配合销售情况、公司工程管理规范的执行情况等。 （5） 各项目经理部应将每周的“工程例会纪要”，在会后的第二天以电子邮件的形式发给工程管理部。 （6）各项目经理部应在每月30日之前，将本工地的质量情况、进度完成情况、下月主要工作计划、主要设备材料供货详细计划、配合销售工作的进展情况、存在的主要问题等，以电子邮件的形式给工程管理部。或将上述内容充实到《工程月报》中，在规定日期（每月30日）之前，抄送给工程管理部。 （7）各项目经理部应将现场发生的重大事件（如：重大的质量事故、人身安全事故等）,及时以电话及电子邮件的形式通知工程管理部。 （8）工程管理部应在每月对各工地进行一次评估，并将评估报告发给各项目经理部及上报公司领导。 3、 本制度解释权归工程管理部。 附件1： 项目经理部项目管理工作考核汇总表 编号：SHVK-EMD-KH-C-B001 项目名称 日期 年 月 序号 内容分类 得分 权重（％） 应得分（得分×权重）附件2： 项目经理部项目管理工作考核分项表 项目名称： 考评人： 日期： 年 月 日 分类 项目 分项内容 主要检查内容 检查的质量问题及评分 得分 现 场 质 量 地基与基础 压桩工程 测量定位，桩身质量，桩的堆放，吊桩及压桩，焊接质量，桩顶标高，桩身偏位 土方工程 土方开挖及堆放，桩的保护，基地保护，排水措施，土方回填 模板工程 模板选型，模板配备套数，模板质量，模板拼缝，模板支撑方法，模板拆除 钢筋工程 钢筋除锈，钢筋成型，钢筋焊接，钢筋帮扎，保护层垫块，插筋位置 混凝土工程 计量，混凝土搅拌，混凝土运输，混凝土浇筑，混凝土养护 标准砖砌筑 砖质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，灰缝宽度，墙体平整度和垂直度，马牙槎，拉结筋 架空板安装 架空板质量，座浆，灌缝 主体结构 多孔砖砌筑 砖质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，灰缝宽度，墙体平整度及垂直度，马牙槎，穿墙螺杆 加气混凝土砌块砌筑 加气混凝土砌块质量，砌筑砂浆，灰缝，拉结筋 模板工程 模板选型，模板配备套数，模板质量，模板拼缝，模板支撑方法，模板拆除时间和方法 钢筋工程 钢筋除锈，钢筋成型，钢筋焊接，钢筋帮扎，保护层垫块，插筋位置 混凝土工程 计量，混凝土搅拌，混凝土运输，混凝土浇筑，混凝土养护 装饰工程 内墙粉刷 基层处理，底糙控制，面层质量 外墙粉刷 孔洞封堵，底糙施工，分格条坞嵌，面层施工，面层批细砂，细部线条 楼梯扶手 立杆安装、木扶手制作安装 油漆涂料 色差，接痕，表面平整 屋面工程 找平层施工 找平层厚度，平整度，表面强度 卷材施工 基层，卷材质量，卷材铺贴，卷材搭接，天沟处理，细部节点 保温层施工 保温材料堆放，材料质量，粘结剂，保温材料铺贴， 细石砼施工 混凝土坍落度，抗裂钢筋位置，构造钢筋，混凝土浇筑，养护 水落口 选型，标高控制，排水情况 门窗安装 铝合金门窗 窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水，门框尺寸及五金配件，玻璃，成品保护 进户门安装 门框固定，拼缝，开启和关闭 楼地面工程 细石砼楼地面 基层清理，面层施工，养护，踢脚线 陶瓷锦砖楼地面 地砖质量，铺贴情况，勾缝 建筑采暖卫生与煤气 给水管道及附件安装 管道质量，管道敷设，打压试验，成品保护 排水管道及附件安装 管道质量，管道安装，地漏，通水通球，成品保护 煤气管道安装 管道质量，管道安装，调压试验 电气工程 线管敷设 配管质量，线管敷设，成品保护 配管及管内穿