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L/O/G/O 团学干部培训提高班 第一临床医学院 2012-2013学年第二学期 开班仪式 嘉宾演讲 干部问卷答案 精选与讨论 1.如何在部门内选择贤 者成为接班人？你的原 则是什么？ 答案1： 在部门内选择接班人时，我不仅 要考察他/她平时的工作态度和工作质量， 还要考虑他/她为人处事的方式，考虑 他/她在该职位上是否能够跟其他成员发 生很好的“化学反应”，达到1+12的效 果。我的原则就是：能力的东西可以慢慢 学会，但是责任心必须放在第一位。 答案2： 第一，看他对工作的态度， 包括主动性和责任性；二是看他的 工作能力，包括对全局的掌握力、 工作的细致性和对本部门特有工种 的掌握度；三看他与人的沟通能力， 还要看其对工作学习之间的协调性。 2.某部长在任期间，凡事亲历亲为， 从而忽略了整个部门工作安排，为 避免此类事情再次部门发生，请问 换届时，如何顺利交接工作？如何 引导新任部长从执行者到领导者的 角色转换？结合自身部门具体阐述。 答案1: 虽然部长亲力亲为能更好地保证一份工作圆满 完成，但这不利于干事的学习和锻炼。凡事没能经 历尝试去完成，等到换届完毕，新上任的部长定会 一筹莫展。例如秘书部，正是在面试阶段开始有意 地放手让干事尝试策划活动，安排工作，在这个过 程当中从“指挥”变成指导，让干事亲身尝试带领 部门的感觉。这份经验肯定有助于上任以后的工作 顺利进行