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瑞兴科技管理人员问题树培训 三茅活动平台 HR的借力成长通道：/ page* 培训目的 本培训项目目的是帮助提高管理人员的管理能力和管理技巧 page* 培训方法 咨询顾问培训及实战案例分析培训法： ?对受训人员进行 “问题树”理论培训。 ?根据对企业访谈过程中发现的问题和不足，有针对性地编制管理案例。 ?实战案例将以4-6人为一组，分别对核心层，管理层等有关的案例进行演练。 ?咨询顾问对每组模拟演练进行方法指导，并提出方法的改进建议。 ?每组讨论结束后，各部门将进行总结。 ?经过培训，公司各个部门的负责人可制订各部门工作的行动方案。 page* 实施 组织结构 运行体系 责任 权力 利益 人员 规章制度 主要职能 短期 监督 支持 团队配合 长期 素质 技能 观念 流出 不良人员 招进 优秀人员 培训 问题树分析法 没有遗漏，没有重叠， 直至分解到可以掌控的程度 page* 5 4 3 2 1 E D C B A 最差 最好 最重要 最不重要 P4 P1 P2 P3 问题优先排序法（PQM模型） page* S-Specific M-Measurable R- Realistic T- Time-based A-Accessible 具体的 可衡量的 现实的 有时间要求的 可达到的 行动方案：“SMART”原则 page* 行动方案：甘特图 page* 注意 本次培训旨在提