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谁持彩练当空舞——从国外企业管理的实践看国内企业的差距 谁持彩练当空舞——从国外企业管理的实践看国内企业的差距 谁持彩练当空舞 ——从国外企业管理的实践看国内企业的差距 摘要：上个世纪80年代末期，以美国为代表的西方发达国家的企业面对迅速变化的生存环境和不断加大的企业生存发展的压力，企业的管理者和企业理论的研究者们先后提出了并行工程、精益生产模式、敏捷制造战略、智能制造系统、分形公司、企业重组、企业流程重组等等革新企业组织与制造方式的变革的思想和方法。从国外主要发达国家在企业管理方面的实践可以看出我国企业特别是国有企业管理的差距。 一、发展战略上的天渊之别 企业发展战略是一个企业的市场营销、生产制造、技术开发、人事管理 、财务管理等各个专业管理领域的综合。国外成功的企业，都是以全球化经营发展战略作为企业的基本战略。而中国的一些企业，虽然也是以企业的“全球化”经营发展战略作为企业的发展战略，但是中国企业所理解的“全球化”经营发展战略，实际上最多只是企业的“国际化” 经营发展战略而已。实际上，“国际化 ”经营的战略倾向于把产品推销出去 ，因此推销的理念占据了主导的地位；而“全球化”经营的战略倾向于企业生产的产品，一定要适合当地市场的需要，因此营销的理念占据了主导地位。 国外的企业，非常重视市场调研和预测，同时也关心世界各地的市场动态和同行之间的竞争动向，还