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数字化医院建设的实践与体会医院医务范文大全 数字化医院建设的实践与体会 在数字化医院的建设过程中，本院把提高医疗服务效能作为数字化医院建设的出发点和落脚点，积极运用信息技术优化医疗工作流程，提升技术基点，努力实现无纸化、网络化的目标，以最佳的医疗效果、最低的医疗费用、最短的医疗时间和最少的中间环节，满足患者的医疗需求，极大地提高了全院的工作效率和医疗服务的规范化水平。 1 构筑完善的信息网络平台 简化就诊流程 本院从1999年初开始启动数字化医院建设，依托“军卫一号”工程，自主研制开发了大量的外挂功能模块。首先进行医师工作站和护理工作站的开发使用，普及电子病历的应用，使无纸化办公成为现实。医师下达医嘱、提出检验和检查申请均通过计算机完成，护上执行医嘱、校对医嘱也全部通过计算机完成，传统手工作业书写的医嘱、检验申请单、检查申请单从此不复存在。 过去，患者来院做影像检查，一般要第二天才能拿到诊断报告;即使是急诊患者，最少也需要等候5个多小时。不但患者候诊时间长，而且摄片质量不高，严重影响了诊断报告的准确性。为此，本院投资500多万元引进了图像存储与传输系统(pacs)，用自动化代替了手工作业，影像板取代了胶片，从影像拍摄、处理直至传输到数据库和医生工作站，不到5分钟便可完成。由于采取了数字化成像技术，影像的清晰度和分辨率比原来提高了几十倍，不仅缩短了诊断时间，而且使影像诊断技术水平有了大幅度的提高。其他如螺旋ct,ect、磁共振、大型数字减影、彩超、内窥镜等检查，全都借助vacs实现厂影像资料存储与传输网络化、自动化，医师可以随时得到相关资料。长期以来，患者在门诊或病房进行血液检查时，先由医生手工开具化验申请单，然后由化验员或护士手贴标签，用针管抽血注人采血管，将检查内容录人计算机后再进行化验，不但容易发生差错，而且极易造成血液污染，影响化验质量;患者第二天才能得到报告。本院引进了联机检验系统后，医生在网上下达检验医嘱，由化验员或护士将患者血液标本直接采集到贴有条形码的真空采血管中，检验人员利用红外线扫描仪把真空采血管上的条码信息扫描到计算机，由与系统联接的生化分析仪、血细胞分析仪等仪器自动完成检验，并通过网络直接发送检验结果，不仅避免了污染和差错，而且提高了工作效率，一般辅助检查当天出报告.急诊辅助检查1小时内出报告。 本院于2000年底又开通了门诊医生工作站，通过医院局域网，在全院基本实现了计算机联网与信息共享，极大地简化了挂号、就诊、收费、住院等诊治程序和环节，方便了患者就诊，强化了信息系统中的数据质量、统计分析，为医院管理提供了充分的决策依据。本院于2001年在西部地区率先推出了“患者住院费用一日清单制”，做到了患者住院收费透明化，并监督医生开大处方及不合理用药，受到r广大患者的欢迎和支持。实行该项制度后，本院门诊和住院患者大幅度增加，取得了明显的社会效益和经济效益。重庆市卫生局在全市推广本院的做法和经验。 2 利用数字化网络平台提高自身素质 医院是专业技术性很强、高科技开发与应用密集的服务行业，医疗水平的高低，根本上取决于医院学术与技术带头人的专业水准和医院的整体素质。整体素质一方面取决于医院的总体管理水平，更重要的是依赖于每一个医务工作者自身的业务素质。医疗工作者在工作中，不可能完全*已经掌握的基础知识和经验达到最好的医疗效果，需要随时借助于文献信息资源与便捷的查询工具得到知识的补充和提高，才能达到并始终保持先进的医疗水平。 医院在生物技术、医疗技术、信息技术等迅猛发展和竞争激烈的市场中求发展，管理者最核心的任务是把握医院发展的方向，营造自己的竞争优势。这就需要管理者随时掌握和了解国内外医学发展的前沿与最先进的技术和设备，随时掌握和了解国家在医药卫生方面的方针和政策，需要经常不断地研究社会的需求，及时地调整医院的结构，培育和发展新的业务优势。因此，医院领导必须不断学习，随时了解掌握最新信息，吸取和激发新的思想和思路，从而不断提高决策水平和管理水平。 办公自动化、无纸化、信息传输网络化、资料共享化，使得医院科室传统意义上的工作运行模式及与之相应的管理模式将发生巨大变革，管理重点将发生转移:强调科主任任期目标责任制;技术管理、行政和经营管理将逐步分离，分工、责任、目标明确，各司其职，求得科室管理效益的最大化和最优化。针一对无纸化办公的管理;就诊过程各环节质量的实时、前瞻性的质量监控;应用高新技术进行诊疗上作的新情况和新问题;在“优质、高效、安全、低耗”的观念指导下，实现质量与费用、消耗、效益的协调统一。木院实现了电子病历条件下的环节质量与终末质量检查相结合，质量检查 与考核评价相结合