1、保安岗位职、考核办法、薪酬结构及劳资关系应用版.docVIP

西部鑫兴金属材料有限公司 安保人员管理制度、岗位职责、考核办法及薪酬劳资结构 一、保安管理制度 一、目的： 为了树立良好的企业形象，维护企业财物和员工的安全，特制定本制度。 二、适用范围： 本公司所有安保人员。 三、权责 负责本制度的制定、修改及执行的监督；核准执行四、值班规定： 1、各岗位保安应着制服，保持仪容整洁、精神状态佳、态度和蔼、认真负责2、热情接待来访人员，总经理、理事以及贵宾来访时应敬礼问好、坚守岗位，不擅离职守，因事离开岗位时必须有人代班，无关人员不得进入保安室、值班保安严禁睡觉、看小杂志、酗酒、听收音机等做与工作无关监守自盗的事。 、不定时巡区域，包括各楼层水、电源开关及仓库物资，保证重要区域的安全，防止意外事件的发生、如发生民事纠纷，应及时劝阻和制止，并及时报告保安队长或管理部处理、保持保安室、公告栏、厂门清洁卫生、打开、加强对区、宿舍水电、消防设施的巡察，发现问题及时向上级报告处理，对因工作失职，给公司造成损失者，追究当班保安责任。五、门禁制度 （一）人员进出管理 1、节假日及上班以外时间，如果公司生产部加班，保安应阻止员工进入生产部及仓库，其它特殊情况须经相关部门审核登记方可进入。 、员工应自觉维护厂内及宿舍环境卫生，保安有权制止乱扔果皮、纸屑等杂物垃圾的行为，包括在厂里边走边吃东西的行为、被公司开除及离职人员，严格检查其行李物品，严禁携带任何具有本公司标志的物品及其它公司财物，一经发现，立即扣留其所有物品。 、外来人员因公入厂，保安应先帮其联络，征得受访人同意，并先登记后放访客进入。 、上班时间，严禁私访，若有特殊情况需部门主管同意方可在前门保安室会客（二）车辆进出管理 、外来车辆入厂应在保安室登记携带本公司物品应无误后才予以放行。 、所有车辆入厂后均应在指定地点停放，自行车出入厂门，必须下车推行。 （三）物品进出管理 1、员工及外来人员携带行李、包裹进出厂门时，须自觉接受保安的检查与登记。 2、携带物料、加工零件、样板或模具出厂，须有经核实无误后方可出厂。 3、厂商来厂交货，应先在保安室登记，由保安通知收货人员接洽。 4、对人员、车辆所携带物件有疑问时，应及时询问相关人员加以确认。 （四）严禁进厂的外来人员 1、携带易燃易爆及危险品的人员及车辆2、不明身份、衣冠不整的人员3、推销产品及收购废品的人员及车辆4、非洽谈公务人员与车辆，或是洽谈公务但拒绝登记检查者5、来访人员报不清受访部门及受访人员者6、来访人员不能出示有效证件者（）严禁出厂人员、车辆及物品 1、人同与车辆出厂时拒绝检查者2、货物出厂无放行条或所装货物与放行条不符合者3、人员虽有《货物放行条》，但未经负责人签核者、员工出厂携带物品《货物放行条》上无负责人签核者、员工携带物品有《货物放行条》，但物单不符者（七）检查时应注意的事项 1、不可触及人身2、主要是检查有无公司产品、物料半成品或工作用具等公司财物为主3、检查时要谦和有礼，避免引起被检查人的误会与反感，必要时婉言说明，并请谅解4、严禁有公报私仇、故意刁难等不妥行为六、突发事件的处理 1、遇火灾、水灾、等自然灾害时应勇于救护，情节严重应迅速向有关部门和主管汇报2、遇打劫、偷盗等危害厂区安全的行为，值班保安应立即电话报警迅速与保安队长及联系，处理完毕后，应将事情经过详细记录在上，严重事件应当保护好现场3、员工之间发生纠纷或有不轨行为时，保安人员应及时劝阻，并制止事态的进一步发展，本厂员工与外厂员工发生争吵、斗殴等行为时，应协助调解，并及时报告保安队长4、员工发生急病或工伤时，应立即通知保安队长和管理，以便迅速安排及时送往医院治疗七、工作交接 （一）值班状况交接 1、接时交接班，详细了解上一班次值情况2、查看保安值班，检查需交接的公文、信件和证件3、检查来访人员情况4、上级规定或寄存物品的转交（二）警具、警械的交接 1、交接班时，仔细检查对讲机、警棍和充电器、手电筒的使用状态2、接班后，警具、警械应随身携带，不得交于无关人员玩耍3、接班时警具如有人为损坏（因公损伤除外），应追究当事人责任4、所有交接物品，应在当面交接时清点，检查清楚，并详细记录于保安值班上，以保证遇紧急情况时能投入正常使用，否则，由接班保安负责八、查勤及巡逻 1、队长对保安岗哨及人员要坚持不定时查岗查夜，及时纠正保安人员的不规范行为2、查岗查夜的时间由队长自行安排3、在查看时发现有违纪行为，应及时记录，作为考核的依据4、每日查勤情况应详细记录于查勤上，管理部审查5、查勤内容： 保安仪容仪表；当班保安日志物件签收事宜，人、车、物出厂稽查异常事件的处理；保安巡逻的内容。 6、保安巡逻内容：器位置挂放是否移动，压力是否够，有无超过有效期栓是否供水，防火标志、疏散方向标志是否正确通道是否畅通，作业现场有无隐患设施是否正常，门窗