方案、预案-—南京奥林匹克体育中心场馆桩基工程施工组织设计方案全套.docVIP

南京奥林匹克体育中心 体育科技中心桩基工程 施 工 组 织 设 计  目 录 一 工程概况………………………………………………………………（2） 二 施工部署………………………………………………………………（2） 三 施工方法………………………………………………………………（6） 四 质量措施………………………………………………………………（9） 五 安全措施………………………………………………………………（11） 六 文明施工………………………………………………………………（13） 七 环境保护………………………………………………………………（14） 八 冬雨季施工措施………………………………………………………（14） 九 地下管线及其它地上地下设施的加固措施…………………………（15） 十 附图表…………………………………………………………………（16） 南京奥林匹克体育中心体育科技中心桩基工程 施工组织设计 一、主要工程概况 南京奥林匹克体育中心体育科技中心桩基工程，根据设计说明，桩基采用砼灌注桩，桩身砼标号C30，桩径分别为1000mm和800mm，桩长52～54m，共168根。要求采用反循环施工工艺成孔进行施工。为了保证砼灌注桩质量，砼采用商品砼，钢筋采用宝钢的产品。本工程开工时间为2003年4月20日，完工时间为2003年5月29日，总工期为40天。工程质量要求为“合格”，施工现场要求达到“南京市文明工地”标准。 二、总体施工部署 1、施工组织机构设置 为了对本工程实施有效管理，实现我单位对业主的承诺，工程中标后，我单位将在现场设置项目经理部，并选派具有丰富施工经验、具备一级项目经理证书的优秀项目经理担任本工程项目经理，并由单位法人委托，全权代表我单位行使对业主的承诺。项目经理带领项目部全体管理人员，紧紧围绕本工程的各项管理目标，按照项目法组织施工与管理。另选派具有丰富实践经验的高级工程师担任本工程的总工程师，并建立项目质量保证体系，进行监督和保证有效运行。项目经理部下设6部2室（详见项目部组织机构框图），在项目经理的统一指挥领导下，全面负责本工程的施工管理工作。同时，项目经理部将积极发挥我单位的桩基工程专业的技术优势，积极组织精干的施工队伍和高素质的工程管理人员，对本工程实施全过程、全方位的动态管理，全面履行本工程的合同条款，确保本工程达到优质、安全、文明施工，并提前完成工程任务。项目部主要工作职责如下所述： 1）项目经理部将利用现代化的管理手段和管理设备，投入到本工程的项目管理中去，充分利用计算机及网络、通讯技术的先进优势，应用于本工程的辅助管理。 2）严格按照质量保证体系运行程序，及时进行工序报验，做好各项施工记录，使工程报验一次合格率达100%。 3）及时与业主或监理工程师进行沟通，处理好施工中的各种问题，使工程施工有一个良好的外部环境，特别是工程伊始，积极做好施工前期安排，确保工程按计划顺利进行。 4）制订详细的工程进度计划，做到以周保旬，以旬保月。施工中应严格控制关键工序的施工，从施工力量、机械设备、施工组织和技术上给予重点支持，确保工程进度。 5）积极做好环境保护工作，要使环保意识深入贯彻到每一个职工。在抓好安全生产和文明施工的同时，对于桩基施工的特殊作业，要严格按照操作规程执行，确保工程施工安全。 2、施工组织机构框图 3、大临设施计划 ⑴ 施工现场临时用房，根据施工需要，本着就近、方便、节约用地的原则，在保证满足工程需要的前题下，本方案主要考虑项目部管理人员及工程队施工人员的生活用房，及小型机具用房。在施工现场，根据业主指定地点，采用装配式活动板房进行搭建，并在开工前完成和达到使用要求。详见《总体施工平面布置示意图》。 ⑵ 临时施工便道 为了保证施工期间大宗材料运输及工程机械通行，除进场便道需进行一般养护外，为了确保材料能够及时进场，我方考虑在施工现场修筑5m宽的施工便道。临时便道均采用碎石土基层、泥结碎石路面结构。施工期间，积极与业主及监理工程师取得联系，进一步细化外围交通组织，保证施工机械及运输机械安全通行。详见《总体施工平面布置示意图》。 ⑶ 临时施工用水 根据招标文件说明，业主已将施工用水管道引进施工现场，我方宜根据施