房地产成本管理资料汇编2015年-—教材讲义.docVIP

目 录 成本管理部门在企业中应有的角色 2 房地产开发费用明细表 3 每日精选—编制目标成本关注点 5 主体土建工程成本控制点 11 房企实现高效目标成本管理的四大动作 13 解剖你看不到的融创内部 17 万达面向内部的：新项目目标成本测算培训 33 龙湖：成本月报，这样管控动态成本才有效 46 每日精选—管好合同是动态成本管理的基础 51 万科、碧桂园的项目成本分摊秘籍，消灭模糊地带 53 复地成本变革之路：对标中海，层层突围 62 万科：3大设计阶段控成本有这些重点 75 先策后控，白银元年成本管控新主张 80 资深成本人总结的限额设计6大突破点 85 中海：成本分配与优化的9大要点 90 对于设计阶段的成本控制，说说自己的想法 99 合同过程管理不到位，变更难以控制 100 中海结构成本10个关键点，利润之王的成本算盘 101 复地成本变革之路：对标中海，层层突围 108 中海如何以审图为起点控成本 114 资深成本人总结的限额设计6大突破点 120 万科四大产品线最新设计研发指标限值【全套.数据】 124 地产铁军做合约规划的15条铁律 159 项目总必须牢记的工程造价数据 166 碧桂园管控工程成本的10大重点 176 金地集团绝对领先的成本前置策略 184 万科集团设计阶段：控制成本的65条强条 219 成本测算如何考虑土地增值税（万科案例） 227 万科?龙湖?华