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如何留住企业的关键性人才企业综合范文大全 如何留住企业的关键性人才 内容提要： 在企业拥有的各种资源中，人才资源是最重要的。企业离不开人才，更离不开关键性人才。企业最终所产出的终端产品归根结底是由企业的人才来实现的。随着知识经济的到来和中国加入wto,企业面对空前激烈的人才竞争，如何留住企业的关键性人才是企业管理者必须面临的重要课题。本文试从现代企业的人才观出发，浅谈通过制度创新、创造良好的工作环境，建立优秀的企业文化等措施，达到吸引和留住企业关键性人才的目的。 一、从现代企业的人才观出发探索如何吸引和留住人才 哈佛商学院的迈克尔·比尔指出：“环境越是具有动态性（市场和技术迅速的变化），公司越是必须考虑管理人力流入、流出和在组织内的流动。增长要求通过招聘、发展和提升有能力的经理和技术专家来不断扩大公司的人力库存。成熟产业中增加的竞争可能要求更少的雇员——他们是不同的天赋的结合，能对不同的环境需要做出反应。一个组织应如何对其环境做出反应的战略决策，必须与一个组织应如何管理其雇员流动的同样的战略决策相匹配。” 企业离不开人才，更离不开关键性人才。企业的关键性人才是指那些拥有专门技术、掌握关键性机密、控制关键资源、产生深远影响的人才。他们足智多谋、举足轻重，是人才市场主要的争夺对象。他们“跳槽”的机会最多、可能性最大。他们一旦“跳槽”，对企