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促进青海油田又好又快发展范文 　　用科学发展的思路建设千万吨级高原油气田 　　科学发展观第一要义是发展，是尊重客观、符合规律的发展，是好中求快、以快促好、又好又快的发展，是以人为本、注重和谐的发展，是速度与结构、质量、效益相统一的发展，是长期、稳定、可持续的发展。具体结合青海油田实际，就是坚持“油气并举、持续创新、科学发展”三大战略，实施“1234”工程，大力发展油气主营业务，规模发展工程技术业务，配套发展矿区服务业务，在建设和发展千万吨级高原油气田的进程中，全面推进新的党建工程，努力把青海油田建设成为产量持续增长、人才全面发展、矿区安全稳定、发展成果共享的千万吨级高原油气田。 　　大力发展油气主营业务。坚持把勘探工作放在首位，坚定不移地实施“储量增长工程”，确保累计探明石油地质储量5亿吨、天然气地质储量4000亿立方米目标的顺利实现，为打造百年油田奠定资源基础。坚持不懈地抓好油气开发精雕细刻，精耕细作，精细管理，提高开发效益；坚定不移地实施“稳产上产工程”，2010年建成1000万吨油气生产能力，2012年油气当量达到1000万吨。坚持做精炼油、做强化工，优质高效地建设好150万吨产品质量升级改造项目，坚定不移地实施“精品工程”，实现“安稳长满优”运行，努力打造高原精品炼油厂，保障青、藏两省区经济发展对油气能源的需求。 　　规模发展工程技术业务。针对金融危机带来的油品价格大幅下降、油田效益降低、投资调减、工作量减少的连锁反应，坚持转变发展方式，提高发展质量，大力发展和推广核心技术、特色技术，加快研发和批量生产具有自主知识产权的产品，提高核心竞争能力；大力推进管理创新，持续进行重组整合，强化专业化管理，优化组织结构和队伍结构，优化人力资源配置，做优、做强工程技术，努力提高创新创效能力、服务保障能力和服务水平，满足油田发展需求。 　　配套发展矿区服务业务。坚持按照绿色、健康、文明、和谐的目标，分期分批进行油田矿区调整改造，配套完善各项基础设施，不断改善职工群众的生产条件，建设较为舒适优美的生活环境。坚持强化环境治理，扩大植树造林和绿地面积，提高环境质量，建设绿色环保的生态环境。坚持创新文化载体，完善文化设施，丰富文化活动，建设崇尚科学、遵纪守法、诚信互助、和谐友爱、健康向上的文化环境。坚持强化与地方及驻矿单位之间的协调，不断改善矿区面貌，打造具有西部地域特色的石油矿区，建设共建共享的社会环境。 　　全面推进新的党建工程。坚持“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的工作方针，全面推进以“推动发展、改进作风、保障安全、促进和谐”为主要内容的新的党建工程，大力加强领导班子建设，深化“四好”领导班子、党支部“六个一”创建活动；组织全体党员干部，深入开展“党员责任区”和“抓攻树”等活动，进一步巩固和扩大先进性教育、学习实践科学发展观的成果，健全长效机制，充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用，为油田持续快速健康发展提供强有力的思想、组织和纪律保证。 　　以科学发展观为指导谋求共克时艰之策 　　当前，受国际金融危机的冲击，国际油价持续走低，国内石油石化市场需求大幅萎缩，石油、天然气产品销售价格大幅下降，给青海油田生产经营带来了前所未有的困难。中石油根据国内原油、成品油市场消费情况，今年采取了原油限产、加工量下降、压缩投资和控制生产成本等措施，其中青海油田原油产量调减了约五分之一，原油产能建设调减了三分之二，操作成本大幅下降。 　　面对这突如其来的变化，青海油田积极应对，找准制约油田发展的矛盾和问题，如优质规模储量不足、稳产难度加大，边远难采储量开采成本居高不下，炼油化工经济技术指标与同行业相比还有一定差距，工程技术服务保障能力有待提升，职工家属物质文化需求逐渐增长，部分领导干部思想不够解放、思路不够开阔、不敢创新、无所作为等等，深入开展学习实践科学发展观活动，深入一线、深入基层、深入群众，了解实情，问计于基层，问需于群众，化危机为机遇，化挑战为压力，转变发展思路，创新发展模式，解决发展问题，提高发展质量，努力完成今年生产经营任务，确保建设千万吨级高原油气田目标如期实现。 　　积极应对，确保油田可持续发展有新思路。当前，青海油田正处在建设和发展千万吨级高原油气田新的起点上，机遇和挑战并存、动力和压力同在，必须创新思路，把金融危机带来的压力转化为推动科学发展的动力，把风险转化为科学发展的机遇，形成符合科学发展观要求的思路和目标，以思想上的新飞跃、理念上的新突破、实践上的新思路推动油田新发展。一是抓住目前压产限产“优化调整期”的机遇，深化地质研究和认识，优化调整开发区块、开发井组和产能建设布局，提高经济产量和储量动用级别；优化生产措施和采油工艺，加大动静态资料的求取