实施策划方案汇总.ppt

四、创优策划---技术措施 13、主体结构、二次结构、装饰抹灰工程的形象进度、实测实量数据、安全生产文明施工随时公示，奖优罚劣，持续改进 。 栋号管理公示 实测实量公示 五、项目实施建议 。 一、工期控制建议； 为保证结构质量实行首层样板施工制，建议增加施工工期：首层：20天；二层：15天；三层：10天，到四层、标准层以上按甲方要求施工。 二、结构设计建议； 本工程结构墙体采用大模板施工，建议取消外装饰结构设计、优化短肢剪力墙结构便于大钢模施工； 三、甲指分包建议： 为便于总包方现场协调管理，甲指分包须服从总包方管理，与总包签订各项管理协议及完成甲方的各项指标，配合总包方相关措施的落实。 济南万科正昊B-3地块一期项目管理工作策划方案 中天建设集团有限公司 山东分公司 各位同仁： 大家好！首先感谢贵公司给与我们这个机会，让我们参与贵公司《济南万科正昊B-3地块一期项目》交底答疑工作。我们全体同仁真心希望与贵公司合作，共同努力创佳绩，实现质量标杆、万科品牌在济落地！ 根据我单位创造的标杆工程，我们有理由相信能够达到贵公司的战略目标。 以下内容为我公司创万科管理要求的简要汇报方案。 三、施工平面布置 一、管理目标 二、项目工期 四、创优策划 五、项目实施建议 一、管理目标 质量目标：集团标杆工程、泰山杯 标化目标：省安全文明标化工地 战略目标：万科北京区域公司综合排名前八名 实 测 合 格 率： 98分以上 观 感 合 格 率： 80分以上 规定动作合格率： 95分以上 安全文明合格率： 90分以上 二、项目工期 1、执行与万科最终确定的工期总目标； 见工期附图1 2、以总计划目标为依据根据工程阶段施工工序施分解成月、周实施计划，保证各计划有序衔接，确保大目标不动摇、主要节点目标不偏离，及时解决影响计划实施的各项因素。 3、及时分析进度计划的实施情况，以天为单位量化工序的具体实施情况层层把关，及时对照现场实施情况开展进度促进工作。 4、考虑到影响进度进行的不确定因素必须利用相关资源进行进度的前后调整，使不确定因素不能影响到整个计划目标的实施。 5、为保证完成业主的进度控制要求，项目机构在设立、安排施工任务时应充分考虑到计划实施所需要的材料、设备、人员、环境等，从客观和主观条件研究不能耽搁计划进展的一切准备资源。 6、及时与业主反馈进度信息，把施工中可能影响到进度进展的设计、甲分包、甲供材的原因提前进行磋商，及时消除不利因素。 7、项目组织内部定期或不定期地开展项目进度促进会议，统筹各方意见，了解各方所需，通过修正、改进、执行、插入施工等方式确保关键工序进度目标，保证总工期。 8、严格执行业主、公司、项目三个层面已确定的目标指标，通过奖罚制度、责任追溯制度、过程严格控制、防止返工、技术指导到位确保业主预期要求。 三、施工平面布置 施工平面总体布置拟定为三个区域：生活区、办公区、施工区 1、生活区主要组成：淋浴间、卫生间、职工餐厅、职工活动室、职工学校、洗衣间、晾衣区、职工宿舍、绿化、职工充电室等，生活区实行人化管理，严格按照集团2013版CI要求实施，确保亮化、净化、绿化、美化、硬化，确保一线职工的身心健康。 2、办公区主要硬件组成：办公室、会议室、篮球场、职工宿舍、医务室、监控室、扰民接待、样品展示、厕所、浴室等，严格按照集团13版CI形象布置。 3、施工区主要硬件组成：材料加工区、堆放区、塔吊布置、移动厕所、仓库、茶水亭、吸烟室、告知牌、监控、实行信息可视化图牌管理，严格按照集团13版CI形象布置。 4、样板区： 1）集中样板展示区：进场两个月内布置完成，包括：钢筋、模板、砌筑、抹灰、给排水、电气、防渗漏； 2）楼层设立样板间、墙，样板引路制、验收制，各工序施工前必须定方案、做交底、样板先行，对特殊工序工法进行攻关。 四、创优策划—组织措施 1、针对工程质量创优要求，成立以分公司技术总工为组长的质量小组对项目质量进行直接控制； 2、所有施工工序质量交接检由项目质量小组负责，执行组长负责制，质量小组成员对工序验收具有否决权。 组长：公司总工 执行组长：项目质量负责人 质量验收组 土建 质检 员 4人 各专业工长 实测实量组 暖通 质检 员 1人 电气 质检 员 1人 实测 一组 3人 实测 二组 3人 项目经理 各专业班组 四、创优策划—组织措施 项目经理 项目执行经理 技术总施工 生产总施工 安全经理 商务经理 技术员 钢筋工长 木工工长 混凝土工长 电气工长 水暖工长 后勤管理员 安全员 放线员 试验员 资料员 贯标员 预算员 材料员 库管员 劳务专管员 项目质量负责人 土建质检员4人 暖通质检员1人 电气质检员1人 实测实量一组 实测实量二组 各专业工长 施工班组 直属班组 对班