市场营销管理的任务和分类1.docVIP

市场营销管理实质上就是在目标市场中为达到期望效益而进行的有意识的引导和控制。在这一过程中，企业管理者首先需要从市场要求出发，根据具体的需求状况来明确管理的任务、选择不同类型的管理模式。成功企业的管理经验证明：企业营利的关键在于了解顾客的需求，并以富有竞争力的优质产品来满足目标顾客。因此现代企业必须以市场需求状况为主体导向，以目标市场为基本动因，科学合理地分析和选择营销管理的任务与方案。 市场营销管理的任务 在一般人看来，营销管理人员的工作任务就是刺激顾客对企业产 品的需求，以便尽量扩大生产和销售。其实这只是一种狭义的理解。按菲利普·科特勒的解释，营销管理是通过分析、计划、实施和控制，来谋求创造、建立及保持营销者与目标买主之间互利的交换，以达到营销者的目标。事实上，营销管理人员的工作不仅仅是刺激和扩大市场需求，同时还包括调整、缩减和抵制市场需求，这是依需求的具体情况而定的。简言之，营销管理的任务，就是调整市场的需求水平、需求时间和需求特点，使需求与供给相协调，以实现互利的交换，达到组织的目标。因此，营销管理实质上是需求管理。 不同的需求状况，有不同的营销任务。当需求处于无需求、潜在需求、需求失衡、需求饱和、需求过剩、需求衰退、有害需求、负需求等不同状态时，企业营销管理的任务也会因之发生变化。 市场营销管理的分类 （1）刺激性营销 刺激性营销是在无需求的情况下实现的。无需求是指市场对某种产品或劳务既无负需求也无正需求，只是漠不关心，没有兴趣。无需求通常是针对新产品或新的服务项目而言的，消费者因不了解而没有需求；或者是非生活必需的装饰品等，消费者在没有见到它们以前也不会产生需求。因此，营销任务是设法引起消费者的兴趣，刺激需求，使无需求变为正需求，即实现刺激性营销。 （2）开发性营销 开发性营销是与潜在需求相关联的一种市场营销类型。潜在需求是指多数消费者对市场上现实不存在的产品或劳务的强烈需求。例如，人们渴望有一种味道好而对身体无害的卷烟，谁要能提供这种产品，就会立即获得极大的市场占有率。因此，营销任务是努力开发新产品，设法提供能满足潜在需求的产品的劳务，将市场上的潜在需求变成现实需求。 （3）同步性营销 许多产品和劳务的需求是不规则的，即在不同时间、不同季节的需求不同，因而与供给不同步，如运输业、旅游业等都有这种情况。针对这种情况的营销任务是，设法调节需求与供给的矛盾，使二者达到协调同步。例如，游乐场所节假日的需求量特别大，而平时营业清淡，对此，可通过灵活的计价、广告和安排活动等办法，使供求趋于协调。再如顾客多的时间适当提高价格，顾客少的时间适当降低价格，并多安排些吸引顾客的活动，多做广告宣传等。 （4）维护性营销 在需求饱和的情况下，应实行维护性营销。需求饱和是指当前的需求在数量和时间上同预期需求已达于一致。但是，需求的饱和状态不会静止不变，而是常常由于两种因素的影响而变化：一是消费者偏好和兴趣的改变，二是同行业者的竞争。因此，维护性营销的任务是设法维护现有的销售水平，防止出现下降趋势。主要策略是保持合理售价、稳定推销人员和代理商队伍、严格控制成本费用等。 （5）限制性营销 当某种产品或劳务需求过剩时，应实行限制性营销。需求过剩是指需求量超过了卖方所能供给或所愿供给的水平，这可能是由于暂时性的缺货，也可能是由于产品长期过度受欢迎所致。如对风景区过多的游人，对市场过多的能源消耗等，都应当实行限制性营销。限制性营销就是长期或暂时地限制市场对某种产品或劳务的需求，通常可采取提高价格、减少服务项目和供应网点、对导节约等措施。实行这些措施是难免要受到反对的，营销人员要有充分的思想准备。 （6）恢复性营销 人们对一切产品和劳务的需求和兴趣，总会有发生动摇和衰退的时候。在这种情况下，营销任务是设法使已衰退的需求重新兴起，使人们已经冷淡下去的兴趣得以恢复。例如，美国铁路客运多年来出现需求下降趋势，这就极需有效的恢复性营销。但实行恢复性营销的前提是牌衰退的产品或劳务有出现新的生命周期的可能性，否则必将劳而无功。 （7）抵制性营销 抵制性营销是针对有害需求实行的。有些产品或劳务对消费者、社会公众或供应者有害无益，对这种产品或劳务的需求，就是有害需求。此时的营销任务是抵制和清除这种需求，实行抵制性营销或禁售。抵制性营销与限制性营销不同，限制性营销是限制过多的需求，而不是否定产品或劳务本身；抵制性营销则是强调产品或劳务本身的有害性，从而抵制这种产品或劳务的生产和经营。例如，对毒品、赌博品、有害于人体的食品和化妆品、假药等，就必须采取抵制措施。 （8）扭转性营销 扭转性营销是针对负需求实行的。负需求是指全部或大部分潜在购买者对某种产品或劳务不仅不喜欢，没有需求，甚至有厌恶情绪。例如，素食主义者对所有肉类有负需求；许多人对预防注射、节育手术有负需求；有些旅客