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概要 1.健力宝集团简介 2.健力宝产品 3.健力宝转制发展 4.健力宝衰弱的原因 5.所用者和经营者 6.健力宝SWTO分析 广东健力宝集团有限公司成立于1984年，是一家以饮料为主导产业，集制罐、塑料、包装、药业、酒业、食品、体育、房地产等为一体的大型现代化企业集团。1988至1997年连续10年产销量均在全国软饮料行业中排名第一。曾连续八年被评为全国工业企业500强。 健力宝集团简介 拥有多个知名品牌：健力宝、第五季、爆果汽、A8、宝丰等。 其主要产品健力宝运动型饮料是中国首创的含碱性电解质运动型饮料。被作为1984年第23届奥运会中国体育代表团的首选饮料。 1994年国际小行星命名委员会把一颗小行星命名为“三水健力宝星”，这是全球第一颗以企业名称命名的星星。 2002年改制成功，由国有体制变为民营体制。 改制前在创始人李经纬的带领下，18年仅饮料产品的生产总量就达584万吨，实现工业总产值429亿元。销售收入361亿元，并创造利税40.6亿元，约占三水市当地财政收入的一半。成为三水市独一无二的支柱型国有企业。 从1997年开始走下坡路 健力宝的年销售量从1995年的70吨降至2001年的50吨。年销售额由60亿元跌至20亿元。 原因之一：百事可乐和可口可乐进入中国市场，使饮料市场的竞争加剧。 原因之二：健力宝的生产基地只集中于三水市，物流效率低，导致成本提高和利润降低。 于是，三水市政府决心对健力宝进行所有制改革。方法是出售股权，希望借此提高生产效率。因为健力宝的盈利，就意味着市政府的财政收入有了保障。 2002年1月， 浙江国际信托投资公司以3亿3千8百万购得健力宝75%的股权。 交易完成后，浙江国际信托投资公司总裁陈帆公开表示：收购健力宝只是一个委托交易。 2002年5月，真正的买家才终于暴露出来，买家为一位自然人股东和一位法人股东，即张海和武汉正天科技投资有限公司。 利用健力宝的资产继续增加持股 2002年7月，广东健力宝饮料厂更名为健力宝健康产业投资有限公司。2002年9月，香港顺明企业有限公司将所持15%股权中的7.5%转让给CASA亚洲有限公司，而另外的7.5%则转让给金盛卢氏集团有限公司。 这两家公司均属民营企业，前者是佛山市的一家大型综合企业；后者（CASA）属张海、祝维沙和叶红汉的公司（在英属维京群岛注册），股权比例为40：30：30。 2003年7月，金盛卢氏将7.5%股权 转让给CASA，而CASA就是利用健 力宝集团的1575万元来完成这一收 购的。 2003年10月，澳门南粤将所持10%股份转让给CASA；健康产业将所持10%的股份转让给三水市持有的三水公有资产投资管理公司，同时将12%股份转让给CASA 。 2003年12月，健康产业向健力宝集团进行1.2亿元的增资。其增资过程如下： 12月25日，一家名为三水裕龙实业投资有限公司向招商银行贷款1.2亿元。 12月26日，裕龙公司将1.2亿元划给健康产业公司。同日，健康产业将1.2亿作为增资划给健力宝集团有限公司。 12月29日，健力宝集团将增资的1.2亿元定期存入兴业银行3个月，作为裕龙公司向招商银行贷款的担保。 2004年4月27日，健力宝集团提取1.2亿元存款归还给健康产业公司。 事实上，裕龙公司属张海、叶红汉和祝维沙三人所有，成立于2002年7月17日。股权比例为张海：40%；叶红汉：30%；祝维沙：30%。 通过上述手法，张海不费分文，间接地轻松地获取健力宝有限公司的42.28%的股权。 通过健康产业：58.32% × (10% + 40% ) = 29.16% 通过CASA: 32.81% × 40% = 13.12% 2004年的健力宝 在张海接管健力宝不足3年的时间里，健力宝的净资产从2001年12月的10亿元跌至2004年8月的4亿元。而且至2004年底还拖欠经销商和原材料供应商约2亿元的货款。 2004年8月，因经营业绩不佳，张海被免去健力宝集团董事长兼总裁职务，祝维沙任总裁。 2004年11月，张海团队将股份转让给李志达，三水区政府以小股东身份强力干涉，转让流产。 2004年12月7日，三水区政府出面主导健力宝恢复生产，李经纬以“双规”待罪之身，坐着轮椅出现在正在召开全体员工大会的健力宝集团大礼堂。 2005年3月，三水政府以政府的名义，全面接管了健力宝. 2007年2月，佛山市中级人民法院以职务侵占和挪用资金罪名一审判处张海有期徒刑15年。 　　 2007年，2007年，台湾统一集团入主健力宝贸易公司。 2008年，拿下2010年广州亚运会赞助权，成为指定运