管道公司目视化建设实施方案解析.doc

管道公司输油气场站目视化建设实 施 方 案 根据2012年9月11日公司济南安全环保会议安排，遵照《集团公司形象识别系统》、《安全目视化管理导则》、《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（2011版手册）和《安全目视化管理规定》(GDGS/ZY81.03-03-2010），结合管道公司实际情况，对输油气站场下一步目视化建设统一实施方案提出相关要求，请各单位按此实施方案要求统一执行。 一、目视管理主要内容及范围 目视化管理是将企业管理各种信息利用形象直观的图标、色彩等各种形式通过视觉感知出来，让人一目了然，一看便知，从而达到诠释企业文化理念、组织生产现场管理、提升安全生产管理水平的目的。按照目视化管理相关要求，公司目视化建设范围共分五部分：（一）场站标识；（二）文化理念；（三）安全警示标识；（四）生产和设备标识；（五）劳动保护、人员胸卡；（六）地面设施标识； 二、目视化建设现场图标及标识（特殊标识以济南分公司肥城站或其他单位图示为例） 站场名称标识 站队大门更改为“中国石油管道公司XXX输油（气）站（队），不再用原来带有分公司名称的标识。 站场围墙涂色；见《中国石油管道公司输油气场站目视化管理标准》（2011版手册） （二）企业文化理念、标语 （1）综合办公场所文化主题墙 主题标语：双色宝石花标识居中，下标黑体字“建设安全高效和谐的管道公司”，背景板颜色与会议室颜色相