任务七 供应链库存管理汇编.pptVIP

（1）维护生产的稳定性。 （2）缓冲供给与需求的缺口。 （3）预期库存的建立。 （4）投资库存的建立。 从生产过程的角度分：原材料、零部件库存，半成品库存，产成品库存。 从库存物品所处的状态分：为静态库存和动态库存。 从经营过程的角度分：经常库存、安全库存、在途库存、生产库存、季节性库存、促销库存、投机性库存、积压库存和呆滞库存。 从物品需求的重复程度分：单周期库存和多周期库存 单周期库存：一次性订货 多周期库存：重复性订货 独立需求库存 企业生产的产成品；提供给其他企业继续加工的半成品。 需求量是不确定的，可通过预测的方法来估算。 相关需求库存 生产系统内部物料转化各环节之间所发生的需求。 相关需求依附于独立需求，可根据独立需求精确地计算出来。 1、投机库存 2、缓冲库存 3、安全库存 4、经常库存 5、在途性库存 A、对未来不肯定因素起缓冲作用而保持的库存 B、指运输过程中的库存 C、在为确定的需求补给的库存 D、当不确定因素已导致更高的预期需求或导致完成周期更长时的缓冲存货，安全库存用于满足提前期需求 E、为了避免因商品价格上涨造成损失或为了从商品价格上涨中获得利润而建立的库存 1、经营者储存超过实际需要库存量的货物，以防万一出现供应商延期交货或不能交货，这种超过实际需要量的库存被称为（ ） 。 A、缓冲库存 B、多余库存 C、附加库存 D