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阳煤集团碾沟煤业有限公司井下排水管线敷设 施工组织设计 一、工程概况 1、工程名称：碾沟煤业有限公司井下排水管线敷设工程 2、主要工程量： 安装主斜井、井下排水管路共计2720米，以及配套的管件法兰等；安装井下压风管路共计6540米以及配套的管件、法兰、阀门、油水分离器、减压装置等；安装井下消防洒水管及乳化液管路：井下消防管路共计13740米、乳化液管3600米以及配套的管件、法兰、阀门、消火栓、过滤器、洒水装置等；井下综管网路支架制作安装。 以及管路的防腐处理。 3、工期及工程质量要求 工期：150个日历天。 工程质量要求：合格。 二、总体部署 1、总体指导思想 我公司将选派施工管理和技术人员，组织精干的项目部，选择有同类工程施工经验的施工队伍，全力以赴组织施工，并与业主、监理精诚合作，信守承诺，以一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和服务，确保工程优质、高效、安全顺利完成。 2、部署原则 （1）、认真执行工程建设程序。 （2）、遵循施工工艺及施工规范，合理安排施工程序。 （3）、采用科学的网络技术，合理组织人力、物力。 （4）、采用先进的施工技术和科学的管理方法，优质高效完成施工任务。 总体部署 ⑴ 质量目标：一次交验合格率达100%，工程质量全部达到合格标准。 ⑵工期目标：满足甲方的使用需求。 ⑶ 安全目标：杜绝死亡和重伤事故，轻伤负伤率控制在2‰以内。 ⑷ 文明施工目标：创安全文明工地。 三、施工组织 1、项目组织管理机构： 组织机构建立的原则 以追求组织体系的“权威性、高效性、适用性”为原则，力求做到两通（政令通、信息通）；三无（无脱节、无漏项、无盲区）；五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。 工程项目部领导机构设有项目经理、项目总工、项目副经理、项目总经济师、项目总会计师等岗位，分管不同部门，制订各种施工决策和工作计划。 总包单位对工程的总体质量、进度负全部责任，其他分包队伍在总包的领导下，负责分包任务，对总包方负责。 各职能部门按各自的分工范围，在分管领导的领导下执行具体的工作活动。 各职能部门具体分工 1）预算部：负责工程的预决算工作；负责工程分包的队伍资质审查、工程分包工作量的审批、工程分包合同的签订、工程分包工程竣工结算工作。 2）技术部：负责施工过程中的各种技术问题，负责各种施工方案的编制工作，负责与专项施工队伍的衔接工作，负责与监理单位的工作联系。 3）质量检查部：负责对现场管道安装的实体质量进行检查，负责分包对伍的施工质量进行评价，负责管道焊接的无损检验，负责与监理单位的工作联系。 4）设备维修部：制定本工程所涉及的施工设备的保养维护计划，负责各种机械设备维修。 5）材料采购部：负责甲供材料的验收和发放，负责施工材料供货方的评价，负责施工用材料的采购、验收及发放，负责各类机械设备的用油、维修材料的采购、验收及发放，配合财务、预算人员做好材料成本控制。 三、施工前得准备 1、技术准备 ⑴组织工程技术人员进行施工图纸会审、技术交底工作，按施工组织设计做好现场开工准备工作，根据施工进度计划分期分批组织施工人员和施工机具进场。 ⑵测量人员根据给定水准点高程及坐标位置，做好工程控制网桩的测量定位标识、保护。 ⑶确定有资质的检测实验单位。 ⑷做好进场材料的抽查复验以及工艺评定工作。 ⑸ 做好开工前的一切准备工作，及时向甲方递交开工报告。 2、物资准备 编制施工预算,并根据施工预算及施工进度总计划，制定材料采购及加工定货计划。 列出各种材料、半成品、构件需用量总体计划，掌握材料来源、质量情况，并确定材料供应渠道和进场时间表。 落实各种施工机械的进场使用性能，组织性能良好的施工机械，加强各种施工机具的维修、分类及动态情况分析，按计划进场投入使用。 3、劳动力准备 根据工程的施工特点，加强企业内部劳动力结构的调整，组建适合本工程施工需要的各种专业队伍。 对进场的劳动力进行技能考核，施工组织、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投入。 建立健全各施工项目的劳动组织、规章制度，形成“交底-过程-验收”的组织监控体系。 加强各专业工种的穿插流水，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。 四、施工方法 1、主要施工方法 ⑴材料验收 a.全部管子,管件应有制造厂的质量证明书,且符合设计文件的规定,钢管的质量证明书上有合同号,供方的名称或印记,产品标准号,钢的牌号,批号,重量和件数,品种名称规格质量等级,技术临督部门的印记。 b.对于大直径的钢管，检查每根管端应有印记，印记包括钢的牌号，产品规格，产品标准号，供方印记和注册商标等应齐全，合金钢管的钢的牌号后有炉号，批号。 c.对于小直径的钢管，成捆供贷,检查其标牌,应标明供方印记或注册商标,钢的牌号,炉号,批号,合同号,产品规格