工程索赔考核题解析.doc

问答题（每题12分，共60分）1、如何计算工地管理费和总部管理费？ （1）按照投标书中总部管理费的比例（3%～8%）计算： 总部管理费=合同中总部管理费比率（%）×（直接费索赔款项+工地管理费索赔款额等） （2）按照公司总部统一规定的管理费比例计算： 总部管理费=公司管理费比率（%）×（直接费索赔额+工地管理费索赔款额等） （3）以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额，计算步骤如下： 以工程延期的总天数为基础，计算总部管理费的索赔额，计算步骤如下： 索赔的总部管理费=该工程的每日管理费×工程延期的天数 2、我国现行《建设工程施工合同（示范文本）》有哪些特点？3、对于新增工程的单价，应如何确定？4、为了避免由于报价失误引起索赔失败，承包商在报价时应注意哪些问题？根据承包项目情况结合合同条件确定，承包商投标时应考虑的风险按大类来分，有经济风险、政治风险、安全风险、质量风险等，但最主要的是经济风险。经济风险一方面来自于项目成本的各个组成部分的市场风险，如人工费、材料费、机械费、管理费、规费等的涨价风险，还有来源于发包方和政府政策如发包方不按时付款的违约风险，资金风险，政策性调整风险等。目前国家推行的工程合同范本都是主张的有限风险合同，且都要求约定风险承担的范围。所以一定要看招标方给出的合同条件5、如何确定工期损害赔偿费的数额？、?由于工程项目拖期竣工而不能使用，租用其他建筑物时的租赁费。、?继续使用原建筑物或租用其他建筑物的维修费用。、?由于工程拖期而引起的投资（或贷款）利息。、?由于工程拖期带来的附加监理费。、?不能按原计划收款的部分，如过桥费、高速公路收费或发电站电费等。二、案例分析题（每题20分，共40分）1、某工程项目施工采用了包工包全部材料的固定价格合同，工程招标文件参考资料中提供的用砂地点距工地4公里。但是开工后，检查该砂质量不符合施工要求，承包商只得从另一距工地20公里的供砂地点采购，而在一个关键工作面上又发生了以下事件：事件一：承包商的施工设备出现了从未出现过的故障，造成停工5天。事件二：建设单位未能按时交给承包商图纸，造成停工10天。事件三：施工现场在6月7日至6月12日下了罕见的特大暴雨，造成6月11日到6月14日的该地区的供电全面中断。问题：（1）承包商的索赔要求成立的条件是什么？（2）由于供砂距离的增大，必然引起费用的增加，承包商经仔细认真计算后，在业主指令下达的第3天，向业主提交了将原用砂单价每吨提高5元的索赔要求，该索赔要求合理吗？为什么？（3）若承包商对因业主原因造成窝工损失进行索赔时，要求设备窝工损失按台班计算，人工的窝工损失按日工资标准计算是否合理？如不合理应怎样计算？2、某建筑公司于2011年3月1日与某建设单位签订了修建建筑面积为3000m2工业厂房（带地下室）的施工合同。该建筑公司编制的施工方案和进度计划已获监理工程师批准。施工进度计划已经达成一致意见。合同规定由于建设单位责任造成施工窝工时，窝工费用按原人工费、机械台班费60%计算。根据双方商定，人工费定额为30元/工日，机械台班费为1000元/台班。工程于3月20日开工，建筑公司在履行施工合同的过程中发生以下事件： 事件一：基坑开挖后发现地下情况和发包商提供的地质资料不符，有古河道，须将河道中的淤泥清除并对地基进行二次处理。为此业主以书面形式通知施工单位停工10天，窝工费用合计为3000元。事件二：2011年5月21日用30个工日修复因大雨冲坏的永久道路；5月22日恢复正常挖掘工作。事件三：5月27日因租赁的挖掘机大修，挖掘工作停工2天，造成人员窝工10年工日。事件四：在施工过程中，发现因业主提供的图纸存在问题，故停工3天进行设计变更，造成窝工60个工日，机械窝工9个台班。问题：（1）分别说明上述事件中的工期延误和费用增加应由谁承担。并说明理由。如是建设单位的责任应向承包单位补偿工期和费用分别为多少？答：工期延误和费用增加的承担责任划分： 事件一：应由建设单位承担延误的工期和增加的费用。 理由：是因建设单位造成的施工临时中断，从而导致承包商的工期延误和费用的增加。建设单位应补偿承包单位工期10天，费用3000元。 事件二：应由建设单位承担修复冲坏的永久道路所延误的工期和增加的费用。 理由：冲坏的永久道路是由于不可抗力(合同中约定的大雨)引起的道路损坏，应由建设单位承担其责任。建设单位应补偿承包单位工期1天。建设单位应补偿承包单位的费用为30元×30元/工日=900元 事件三：应由承包单位承担由此造成的工期延误和增加费用。 理由：该事件的发生原因属承包商自身的责任。 事件四：应由建设单位承担工期的延误和费用增加的责任。 理由：施工图纸是由建设单位提供的，停工待图属于建设单位应承担的责任。建