三级招聘与配置教案分析.ppt

补充知识：招聘过程 一、内部招聘VS外部招聘（各有利弊，审慎处之） 一、选择招聘渠道的主要步骤 1、分析单位的招聘要求 2、分析招聘人员的特点 3、确定适合的招聘来源 4、选择合适的招聘方法 二、参加招聘会的主要程序 （一）准备展位 （二）准备资料和设备 （三）招聘人员的准备 （四）与有关的协作方沟通联系 （五）招聘会的宣传工作 （六）招聘会后的工作 三、内部招聘的主要方法 （一）推荐法：最常见——主管推荐。主管推荐的优缺点。 （二）布告法：适用于非管理人员的招聘，优缺点？ （三）档案法：人力资源信息系统的建立，“死材料”到“活材料”。 四、外部招聘的主要方法 （一）发布广告：选择媒体，设计内容。 （二）借助中介：人才交流中心、招聘洽谈会（应注意的问题）、猎头公司（高端人才） （三）校园招聘：也称上门招聘，三种具体方法。应注意哪些问题？ （四）网络招聘：优点。 （五）熟人推荐：优缺点。 附件：校园招聘记录表 一、筛选简历的方法 （一）分析简历结构：组织和沟通能力； （二）审查客观内容：重点是客观，主观要参考； （三）判断是否符合岗位技术和经验要求：注意含糊字眼； （四）审查简历逻辑性：判断虚假成分； （五）对简历的整体印象：感觉的作用。 二、筛选申请表的方法 （一）判断应聘者态度：填写是否完整，字迹； （二）关注职业相关问题：估计背景材料可信度； （三）