食堂老板给北大教授上的MBA课概论.doc

食堂老板给北大教授上的MBA课 test 我所听过的最好的关于”管理“的故事，是我爸爸讲给我的。他是从一个朋友的吐槽中知道这个故事的。他的这个朋友跟自己的老板是从小长到大的朋友。在这个老板手下工作一段时间后，这个朋友十分郁闷并且忧心忡忡的找到老板，跟他说起公司内部一些人吃回扣的事。”如果不及时治理，公司可能会被这些人吃垮掉。“但是这这个老板很平静的告诉他，自己早就知道这件事。”那么为什么不管？“这个朋友十分不理解。老板的一句话让我爸爸在听到这个故事的时候非常感慨。老板说：“难道我们赚的不够我们的吗？”这个老板的公司没有倒，据我爸爸所知，这十几年里是越做越大。所以我一直觉得管理是一个伪命题，违背人性，试图从员工身上可扣除更多利润的公司都是坏公司，不管公司是大还是小。这也是我为什么觉得小米是一个傻逼公司的原因。 ?  食堂管理难题 “我、我老婆或者我的亲信亲自去买。” 可是这样一来你不就成个体户了吗？你的食堂公司还能做大吗？如果再有第二个、第三个食堂你怎么管？再说了，别以为亲信就不会骗你的，人是这个世界上最高级，也是最易变的动物。在缺乏监督和约束的环境中，你老婆都会藏私房钱。一个深圳制衣厂老板自嘲地跟我说：“自从我丈母娘管了食堂后，我小姨子和小舅子家里就从来不买菜了。”仅靠亲情管企业是不行的。 “那我就派两个人去买，一个买，一个监督。” 可是管过企业的都知道，在现金交易，无