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《战略模式》课程介绍 主办单位：培训对象：董事长，总经理，总裁学习费用：元（含资料费、费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；课程背景在一片繁荣的背后，我们要看到中国企业的平均寿命只有3.7年！为什么有些企业‘基业常青’，而多数企业却昙花一现？为什么不是基于客户价值层面上的成功，赚的越多，死的越快？本课程告诉企业如何凝聚人心，实现统一方向，统一思想，统一行动以及如何规划三层业务链，回答明天的钱从哪里来，如何打造比较竞争优势与持续核心竞争能力。二、课程对象：企业总裁、总经理等层三、课时：3天四、课程大纲企业如何制定战略？企业之4A战略规划很多企业的成功都不是战略意义上的成功，都是社会主义式下的成功，这才是导致企业不能持续的关键。经营企业中创造性的东西，并不像我们想象那么多，我们要清楚的知道如何把握企业经营的规律。信念比利益重要！为什么我们的企业缺乏清晰的方向与持续不断的力量？如何获得这种力量？赚到钱并不能证明你正确！如果不是建立在客户价值上的成功，赚的越多，会死得越快！创业容易守业难！如何通过‘经营核心业务、投资增长业务、培育种子业务’以保证企业不信今天赚钱，十年，二十年仍然能嫌钱？如何领导企业达成战略？企业之狼性总经理为什么企业做大之后，很多员工都躺在功劳簿上，不思进取了？为什么你每天感到危机四伏，而你的团队却麻木不仁？为什么队伍有了几倍的扩充，而效益却没有几倍的递增？为什么我们客户的忠诚度低？什么才是我们企业长盛不衰的根本？为什么企业面临的机会越来越多，而对机会的把握能力却越来越差？为什么企业发生利益冲突时，整体第一的价值观就荡然无存？战略总裁班的核心要点：战略拿来做什么，没有战略，企业将会怎么样？咨询要点：战略就是对未来的一种判断与选择，实际上这只说对了一半，另一半是，这种选择必须遵循基本的“规律”。企业之4A战略规划A1如何凝聚人心：远景、核心价值观、战略目标咨询要点：外在的东西，不管是钱、权力、还是制度法律，都不可能为人提供源源不断的力量源泉。企业持续战略的设计从根本上讲，不过是对商业法则和价值公理的遵守过程。世界优秀企业之所以长盛不衰的秘密之一，就是将人性化的理念与商业化的操作成功地融为一体。A2业务指导原则：核心业务、增长业务、种子业务咨询要点：从持续发展的角度看，你今天挣多少钱意义并不大，你挣的钱只有在你未来的目标背景下才有意义。因此安排业务链重要的就是要回答是你今天、明天、后天的钱从哪里来？不是说今天猛挣了几个亿，明后天就完蛋了。就持续而言，今天垮台和明天垮台意义有什么两样。A3创造比较竞争优势：价值战略、竞争战略咨询要求：没有对核心业务清醒的认识，就没有真正的战略规划。如果你不能理解并不好好保护你的核心业务，你就不会选取正确的增长点。如果你选择错了增长点，你就面临双重的危险：即一方面浪费宝贵的资源，另一方面你冒着偏离核心业务并将它置于不受保护的境地的风险。A4创造持续竞争优势：基于核心竞争力的战略安排咨询要点：核心竞争力之所以重要，在于它回答了企业之所以能够持续增长的秘密：企业为什么能够增长？因为核心竞争力能够为客户创造独特的价值。核心竞争力是企业扩张的基础，所有扩张只有建立在核心竞争力的基础上，才有持续的可能。没有核心竞争力，那就是去挣钱，跟持续发展无关，扩张如何不是基于核心竞争力，总有一天会把企业耗尽，拖死。 ，中国执行研究院院长《解放军》。TCL人力资源总监时，通过打造执行系统使公司业绩高速增长。孙军正及其团队专为中国企业量身定制最实用、最高效的执行系统。已帮助200多家企业建立执行复旦、交大的客座教授富士康、爱普生等多家大型企业管理顾问培训和咨询过的企业超过3000多家，受训学员超过万人。获得中国、深圳市十大优秀培训师、中国珠三角100位最具价值人力资源经理等荣誉称号。 发票抬头 发票内容：□1、企业咨询服务费 公司地址 联系人 电话 手机 职务 传真 E-mail 培训费用： 元 付款方式: □1、转帐 □2、支票 参 训 学 员 名 单 姓 名 课 程 名 称 课程时间 课程地点 手 机 号 码 转 账 户 户名:深圳市诺达实业有限公司帐号:座机电话号码000019062 开户行:光大银行深圳华强支行 1