5S推行实战分享讲义.ppt

图片案例：企业有哪些不良现象？ 这样的工作台真是内容丰富啊！ 螺丝扳手啊，你的家在哪里？ 伤心的话等到坏了再说。。。 也许下一秒就可能。。。 设备工具被如此使用，它怎能不哭泣？ 流啊流，流到何时休？ 你能记得住、搞得清吗？ 案 例 1:煮熟的鸭子也会飞? 常州有一家轴承制造工厂，为了参与国际竞争，能够与国际品牌厂商合作，曾花巨资请日本生产改善专家进行工厂改善，取得了一定成果。成了某日本汽车品牌的零件供应商。 遗憾的是，该工厂没有能很好地维持改善成果。管理松懈的结果就是以前的脏、乱、差的现象又开始出现了，在一次客户的突然现场审查中被发现作业现场有N处不合格项，客户稽查人员宣布当批订单无效，并警告工厂必须限期整改，达到合格标准。否则，取消供应商资格。该企业因为订单被取消，损失惨重。 案 例 2：光打雷怎么不下雨？ 苏州某纺织民营企业，董事长经常邀请国内外的客商到工厂参观，希望能有合作机会。可客商来了一拔又一拔，招待费花了不少，下单的却很少。有实力的大客商看完工厂的作业现场后，基本都是礼貌性地客套一番就告辞了。董事长挺纳闷的，不知何故。 一次董事长的一个朋友（其朋友是某企业高管），到工厂参观了作业现场之后，直言不讳地告诉董事长：工厂现场实在是太脏，太乱了，员工也未严格地执行作业标准，与现代化的工厂差的太远了。而作业现场最能直接真实地反映出工厂管理的水平。工厂如果不彻底的进行整改，是很