第二章招聘与配置(三级)总论.ppt

Y公司招聘流程图 本章结构 选择招聘渠道的主要步骤 分析单位的招聘要求 分析招聘人员的特点 确定适合的招聘来源 选择适合的招聘方法 内部招募与外部招募 *实施内部招募与外部招募的原则 高级管理人才选拨应遵循内部优先原则 外部环境剧烈变化时，必须采取内外结合的方式 处于成长期的组织，应该广开外部渠道 招聘方法 推荐法：最常见——主管推荐。主管推荐的优缺点。 布告法：适用于非管理人员的招聘，优缺点？ 档案法：人力资源信息系统的建立，“死材料”到“活材料”。 发布广告：选择媒体，设计内容。（例） 借助中介：人才交流中心、招聘洽谈会（应注意的问题）、猎头公司（高端人才） 校园招聘：也称上门招聘，三种具体方法。应注意哪些问题（P77）？ 网络招聘：优点。 熟人推荐：优缺点。 参加招聘会的主要程序 准备展位 准备资料和设备 招聘人员的准备 与有关的协作方沟通联系 招聘会的宣传工作 招聘会后的工作 笔试 含义：最基本、最古老的方法。 测试内容：一般知识能力和专业知识能力。 优缺点： 优：题目多→增加信度和效度；规模测试→效率高；压力小→发挥正常；成绩评定→客观。 缺：难以测试态度、品质、管理能力、口头表达能力及实际动手操作能力。 如何提高笔试有效性（P81）： 1）命题要恰当； 2）评阅计分规则确定； 3）阅卷及成绩复核。 筛选简历的方法 初步筛选：含义，人力资源部门。 如何筛选简历 1.分