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绘 伊 时 尚 女 装 有 限 创 业 计 划 书 专业班级：市场营销 团队名称：WONDERFUL 团队成员： 2013年4月 计划书目录 执行概要 1.1项目背景 1.2财务计划 公司战略 2.1公司使命 2.2公司定位 2.3公司LOGO 2.4发展战略 公司产品 3.1产品五大层次 3.2公司产品系列 3.3产品的核心价值 市场分析 4.1宏观环境分析 4.2竞争分析 4.3消费者分析 4.4SWOT分析 营销战略 5.1营销目标 5.1市场细分 5.2目标市场选择 5.3市场定位 营销策略 6.1产品策略 6.2价格策略 6.3渠道策略 6.4促销策略 6.5总体进度安排 管理团队 7.1公司组织结构 7.2部门职责 财务计划 8.1融资计划 8.2资金使用 8.3财务假设 8.4财务预测 8.5会计报表分析 8.6财务分析 风险及防范措施 9.1战略风险及防范 9.2财务风险及防范 9.3市场风险及防范 9.4经营风险及防范 9.5人事风险及防范 10.风险资本的退出策略 10.1.退出方式 10.2．退出时间 附录一 调查问卷 附录二 团队成员简介 1.执行概要 1.1.项目背景 衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧场。人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。 1.2.财务计划 本企业内所有账目情况必须及时入账，支出与收入的钱款必须经由会计入账或记录后方能使用，记账使用复式记账法，以科学的方法进行管理，以免账务混乱，每日的收入应进行及时清点，所有的收款的凭据必须保存并一式两份，以便核对及入账。企业内所有的物品书企业的固定资产，不得随意破坏或带走，每月的总收益，除去一切费用，剩下的存入银行；如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故破坏企业的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。 对于账目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样企业的盈亏就在账面上一目了然，就避免了经营管理工作的盲目性。 2.公司战略 2.1.公司使命 2.11.公司目的 公司以“为顾客创造更多增值服务”为宗旨。应用时尚品牌，为顾客带来更多时尚生活新体验。把绘伊品牌传播到世界的每一个角落，没一个消费者心中。 2.12.经营理念 个性、时尚、美丽 2.2．公司定位 绘伊是一家以顾客自主设计为主要元素，为顾客同时带来物质需求与精神满足的时尚服装品牌有限公司。 2.3.公司LOGO 2.4.发展战略 总体战略：本公司力争在3—5年内成为重庆市内具有一定品牌效应的青年时尚服装公司，并通过规模化方式，成为国内青年时尚服装的市场领导者，做中国的服装产业中的“服装霸”。 （1） 短期战略（第一至第二年）打开早期的青年服装市场，初步建立青年时尚服装的销售渠道，营建销售网络。 第1年，公司成立，建立服装开发办公的基地，完成服装的设计、生产，并进行试运营，初步与一些单位建立销售合作伙伴关系。 第2年，打开市场，树立产品形象，实现五区八县有专柜，各地集市有专卖店。为进一步扩大生产，占领全国市场奠定基础。 （2）中期战略（第三至第四年），树立本公司服装品牌现象 第3年，公司由发展阶段进入成长阶段，开始设计属于自己品牌特色的产品，有专门负责运输的专线，公司基本上开始盈利。 第4年，进一步扩大市场占有率，产品类型增多，这一阶段，根据消费者的职业状况和文化程度，将他们划分为不同的群体，分别对不同群体提供相应的产品和服务，进行有针对性的研发,开始向整个中国市场进军。 （3）长期战略(第五年以后) 以品牌的巩固为主导，全面发展成为青年时尚服饰的集团型公司。 3.公司产品 3.1．公司