NC BI实施方法——项目启动会.pptVIP

企业绩效管理 BPM 项目启动会 用友软件股份有限公司 大纲 高层对项目的关注程度 项目目标以及成功关键因素 项目组织架构 项目管理 项目实施阶段 项目主计划 项目演示培训 高层管理对项目的承诺和决心,并且加以大力推动 心不可变，部门主管经理需高度重视，各司其职 分管项目的高层定期检查项目小组的工作，参加项目的例会，协调公司 间各部门的资源调配 高层的关注程度 项目目标以及成功关键因素 充分的沟通和交流, 上下保持一致的项目目标 成功充分的知识转移 成功的行业案例和丰富的项目经验积累 按照经过实践验证的实施方法对项目进行强有力的管理 项目成功的关键因素 项目执行委员会 用友BO项目经理 客户方项目经理 客户方项目组： 信息技术人员 业务顾问 关键用户 用友方项目组： 架构设计师 ETL开发工程师 BI实施顾问 行业实施顾问 主要描述了BPM项目的人员组织和角色分工: 项目组织 项目组织 组织实体 主要任务 执行委员会 监督项目进度、确定项目指导方向 用友方 项目经理 变更控制管理 风险分析 依赖管理 项目组成员管理 项目/解决方案架构构设计师 设计项目计划及阶段交付成果 BI实施顾问 BI系统的报表设计、开发、BI系统应用配置 ETL开发工程师 数据建仓以及ETL过程处理 客户方 项目经理 协调客户方资源以及配合项目推进 业务顾问 业务指导/需求定义 信息技术人员 BI系统的软/硬件环境的日常维护 关键用户 BI系统的最终用户培训 项目管理 1、项目沟通策略: 项目计划 工作日程 - 会议 - 项目状态报告 2、问题管理策略 项目管理 项目沟通策略 项目 实施者 监督人 *项目计划 每两周） 项目经理 项目总监/项目经理 *工作日程 每周 小组组长/关键用户 项目经理/顾问 *高层会议 每月 项目经理 项目总监/项目经理 *项目小组会 每周 项目经理/关键用户 项目经理/顾问 *状态报告 每周 关键用户?小组组长, 项目经理 顾问?项目经理 *项目总状态报告 每周 项目经理 项目经理 项目管理 问题管理策略 对任何可能妨碍项目进展的问题进行管理，保障项目 的顺利进行 问题清单： 项目经理 问题明细表：顾问，关键用户 项目管理 问题管理策略 项目实施阶段 阶段 活动 任务 任务定义 项 目 规 划 项目组第一次沟通　 调研用户需求 进行初步用户需求调研，进行需求范围初步确认。 交付《实施主计划》草稿 就实施主计划进行交流，沟通 确定实施主计划 确定《实施主计划》 讨论并确定实施主计划 召开项目启动会 确定会议日程和参加人员 就启动会召开进行各项准备工作 召开项目启动会* 参加项目启动会，并形成启动会纪要 项 目 准 备 产品安装及环境搭建 提交《硬件配置方案》， 确认甲方的系统网络环境和硬件配置是否符合要求 对甲方的系统网络和硬件环境进行检查，确认，并提出整改意见 产品交付及安装调试* 将产品交付给甲方并安装调试完成 需求调研及分析 制定调研计划 根据业务需求的不同，安排各部分详细需求调研 需求调研分析 根据用户需求调研结果，分析实现方案。 调研生产数据库数据接口 调研支持分析用生产数据库接口 调研接口，进行需求分析实现方案可行性分析 方案确认 《需求分析与解决方案》确认* 对经过测试的业务流程进行整理，形成最终的解决方案 项目实施阶段 系 统 建 设 数据仓库建模 数据仓库模型设计 数据仓库模型设计；数据接口规范设计；数据质量检验规则 ETL过程处理 ETL过程设计 ETL过程设计；ETL过程处理（抽取、清洗、转换、加载） 语义层设计 语义层设计 语义层设计；完成物理模型和逻辑模型的映射 报表展现 查询、报表、多维分析 设计、开发查询、分析用报表 仪表盘、绩效管理等分析应用 设计、开发仪表盘、绩效管理等分析应用 系统上线准备 用户权限设置 设置用户以及对应功能权限和数据权限 计划任务设置 设置报表刷新的计划任务 系统上线 系统上线* 在完成上述工作后，系统开始上线 持续维护 系统运行管理制度建设 系统运行管理制度建设 为保证系统的平稳，顺利运行，需要定义的系统运行原则、规定 用户知识转移 组织关键用户/最终用户进行培训 分角色进行用户培训。 项目实施验收 项目实施验收* 总结实施过程，提出实施验收申请 项目主计划 项目主计划 * *