NC BI实施方法——项目组角色和责任.docVIP

项目组角色和责任 一 用友项目组角色和责任 角色 职责 基本标准 项目实施经理 开发业务原型，批准、监督项目的组织计划 产品实施专家； 具有丰富的项目管理经验； 非常熟悉BI的实施方法论； 项目经理 制定项目计划 跟踪并及时报告情况变化 跟踪并报告进度 领导应用开发小组 监督应用开发，确保实现用户需求项目 组织协调并安排设计和开发人员的工作 非常熟悉实施的产品； 具有项目监管的经验； 系统分析 制定应用需求 开发系统的物理架构 业务专家 数据库/数据仓库设计 根据需求和业务趋势确定汇总频度、方向和内容 根据设计思想，物理实现数据仓库模型 进行适当的性能调优设置 实现其它有关结构上的附加部分 对产品非常熟悉 良好的数据建模和优化能力 深入了解数据仓库理论 良好的需求分析能力 数据集中设计 SQL开发 规划系统数据采集的方案 定义原系统的接口种类和数据获取方法 定义数据实现过程中的组织结构 指导并检查具体开发人员工作 对产品非常熟悉 良好的数据建模和优化能力 精通SQL BI方案的规划部署、 前端应用设计 主导应用的大方向 开发满足需求的应用流程和GUI界面 开发针对具体前端工具的设计文档 将应用建议变成逻辑设计，最终转化为物理设计 非常熟悉产品 有良好的沟通能力 对相关业务了解 具有良好的UI技能 前端应用开发 进行基本功能测试 测试 制订测试计划 提供测试内容、目标和方法 提交测试报告 准备测试数据 生成特定测试环境 对数据转换流程、应用流程进行正确性测试 对数据仓库系统性能的测试 对应用程序的合理性和易用性测试 提交具体的测试结果 熟悉SQL等主流数据库的语言 对产品非常了解 项目文书 手册 良好的文档撰写能力 二 客户项目组角色和责任 角色 职责 基本标准 客户项目经理 向本公司高层领导汇报项目的进展状况 在需要时与本公司高层领导沟通项目有关情况 对项目实施所涉及的政策问题作出决定 解决项目实施过程中所涉及的重大问题 按项目实施需求负责有关资源分配和工作授权 对客户自身的业务流程相当熟悉； 对各业务单位的业务熟悉； 对MRP理念有相当程度的认识； 对计算机技术和相关的系统有相当的了解； 质量管理经理 遵照BO PS质量管理模式提供其他相关质量管理 项目协调人 负责和合作方的沟通 客户关键用户 协助项目经理，完成客户方的实施工作； 负责指导和参与企业基本资料的准备工作； 参与企业业务流程的调研、方案评定、系统测试等关键环节的工作； 负责数据的整理和导入过程； 负责最终用户的培训； 关键用户需要是职能部门的领导和业务骨干； 需要对本部门的职能非常熟悉； 可以进行手册的编制和最终用户培训； 客户系统管理员 负责企业内部网络、操作系统、数据库系统等方面的维护； 负责处理系统运行方面的技术问题； 负责软件中关于系统管理方面的工作，例如：权限的设定、修改、系统的安装、调试等工作； 负责系统数据的备份和恢复工作； 负责保障企业内部网络安全的工作； 参与关键用户的培训，负责部分软件操作的培训 必须非常熟悉与产品有关的技术问题 能够独自处理技术问题 熟悉数据库、网络的相关知识 客户化开发人员 负责企业客户化开发报表设计需求的定义 负责与用友方的客户化开发人员讨论开发事项 负责向客户方项目组定期呈报开发进度报告、成果 有相关系统的开发经验； 熟悉开发工具； 熟悉企业的业务流程