怎样养工作习惯成良好的重点分析.pptVIP

来自领导的压力：在工作中“压担子”、对骨干员工的高要求肯定会是现阶段在内部选拔员工、促进员工成长的一个主要手段。在认为领导的要求过高的时候，可以分析一下：首先领导的高要求可能正是基于拿你在和当年的自己比较，正是以要求自己的高度在要求着你。（宋总的3次挨骂和总经理的关系的例子） 良 好 的 心 态 其次适应了高要求是非常好的事情，正是可以让自己事先做好准备，站在更高的层次去考虑问题。在员工的时期可随时胜任主管的工作，在主管的时期可随时胜任部门领导的工作等等。同样的，对工程部领导近乎苛刻要求的背后肯定是项目公司总经理对这个领导非常高的期望。所谓不打无准备之仗就是这个道理。 良 好 的 心 态 同事之间，特别是同部门同事之间，无论是不同合作方派出，还是分工完全没有交叉的情况。在工作效果评判上，都会是你好我好大家好或者你差我差大家差的情况，绝不可能会出现独善其身的情况。其他员工的功劳当然也是你的功劳，其他员工的失误当然也是你的失误。 良 好 的 心 态 集团工程系统的各个职能部门是各个项目工程部门的专业指导部门，更可以把这些部门看作是工程管理过程中的资源部门、服务部门，所以可以以较好的心态来对待他们在工作中和现场管理之间的分歧。正是这些部门努力而有效的工作，可以绝对保证各个项目的工程部门不会犯重大的错误。 良 好 的 心 态 待遇问题： 重视勤奋，更要重视成果； 重视贡献，树立远大的目标