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岗位规范部分 总部秘书长岗位规范 一、作业内容 （1）组织总部工作会议：本作业指根据总裁指令确定总部工作会议召开有关事项以及会前准备工作和会中服务工作的安排。（2）总部提案：本作业是指总部收集、审核和准备提请总部讨论的各项提案。 企业发展部经理岗位规范一、作业内容（1）项目建议：项目建议是在战略项目信息初步筛选之后，对于有必要做进一步工作的项目所进行的初步设想。项目建议主要申述项目理由及其主要依据、项目的市场需求、生产建设条件、投资概算和简单的经济效益和社会效益情况。（2）项目可行性研究：可行性研究是项目投资前期工作的中心环节，在项目建议审查通过后，就需对项目进行科学、详细的研究论证，提出项目的可行性研究报告。可行性研究报告是整个战略投资项目的基础，它规定了战略投资项目的主要内容及其标准，并充分论证了项目建设的必要性、技术先进性和经济上的合理性。二、作业程序和方法（一）项目建议作业规范：战略项目建议　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　AST013控制准则：《项目投资估算规则》　　　　　　　　　　　　　　　　CST004作业记录：《战略项目建议书》　　　　　　　　　　　　　　　　　（二）项目可行性研究作业规范：项目可行性研究　　　　　　　　　　　　　　　　　　　控制准则：《项目投资估算规则》　　　　　　　　　　　　　　　　作业记录：《项目可行性研究报