6S管理的必要性及推进思路试题.pptVIP

商业银行实施6S管理的必要性及推进思路 四. 6S管理的含义和目的—1S整理 四. 6S管理的含义和目的—5S安全（续） 总行危机管理状况简介：1、上海浦东发展银行重大突发事件总体应急预案 （浦银发[2007]151号）2、上海浦东发展银行运营与科技总部运营支持应急预案3、总部各单元专项预案4、操作手册及演练  南京分行制定了：1、《支行库存现金管理及柜员轧账操作流程》2、《运营6S现场管理防暴应急预案》3、《运营6S现场管理停电应急预案》4、《运营6S现场管理消防应急预案》 通过持续有效地执行规范化的制度、标准和定期演练应急预案，培养 有关人员标准化管理和操作的习惯，做到条理清晰、动作标准、时刻 保持安全意识。同时，培养员工主动发现问题、自发组织起来研究、 解决问题的意识和积极性 含义 培养有关人员的良好习惯，提升其素养， 使之成为做任何事都讲究标准、遵章守纪 团结协作、善于发现问题并主动解决问题 注重持续改进的高素质人才 目的 良好的环境与和谐的团队氛围有助于养成制定和遵守规章制度的习惯。 多方面的长期的良好习惯能够提升员工的一点点修养； 大多数员工的良好修养能够沉淀成一点点企业文化。 特别说明 四. 6S管理的含义和目的—6S修养 “人造环境、环境育人”。员工通过理解和执行整理、整顿、清扫、清洁、 安全和修养，在改造环境