单项考核细则概要.doc

清水使用量考核实施细则 一、考核范围：下述单位管理人员（含副主管）。 灭火项目部、废旧物资管理部、地质队、主营业务部、辅助业务部、后勤业务部、兴绿公司 二、考核周期：季度考核。 三、考核标准： 奖罚标准 清水使用量 管理人员奖罚标准 （正职100%、副职为正职的80%、） 降低量超过定额的2% 奖励500元/人 超、降量在定额的2%（含）以内 不奖不罚 超量在定额的20%（含）以内 扣罚500元/人 超量在定额的20%～40%（含）以内 扣罚1000元/人 超量在定额的40%～60%（含）以内 扣罚1500元/人 超量在定额的60%～80%（含）以内 扣罚2000元/人 超量在定额的80%～100%（含）以内 扣罚2500元/人 超量在定额的100%以上 扣罚5000元/人 四、考核办法： 1、财务部：每季度25日前根据各单位季度实际清水使用量报经营管理部考核统计。 2、经营管理部：每月根据财务部所报实际数据进行汇总，并于每季末次月8日前将考核结果报人力资源部考核兑现。 五、本细则由公司绩效管理领导组负责解释，经营管理部负责考核。 六、本细则从2014年元月份起执行。 班组建设考核实施细则 为进一步加大基层单位班组建设的考核力度，保障推动公司“三维一体”五型班组智慧化管理深入开展，特制定本考核细则。 一、考核范围：下述单位中层管理人员及单位。 灭火项目部、废旧物资管理部、地质队、主营业务部、辅助业务部、后勤业务部、兴绿公司 二、考核周期：月度考核。 三、考核内容：按照平朔公司 “五型班组”创建活动实施方案，要求各基层班组达到“本质安全型、生产效益型、学习创新型、民主和谐型、环境清洁型”的标准，要求各基层单位做好“五型班组”创建管理工作及创建达标工作。 四、考核标准： 1、本项指标考核最高得分100分，最低得分60分。 2、单位奖罚办法： 考核得分 奖罚比例 100分（含）—95分 +5% 95分（含）—90分 +3% 90分（含）—80分 不奖不罚 80分（含）—75分 -3% 75分（含）—70分 -5% 70分（含）—60分（含） -10% 单位奖罚工资总额比例=该项指标对应权重×奖罚比例。 单位奖励范围最高为20%，且不能只奖不罚。 公司各二级单位要按照《平朔公司“五型班组”创建活动考核标准参照表》，结合实际情况，制定本单位“五型班组”创建活动实施细则、考核办法、考核标准等规定。 六、本细则由公司绩效管理领导组负责解释，工会负责考核。 七、本细则从2014年元月份起执行附件1：平朔公司“五型班组”创建活动考核标准 考核项目 考核内容及工作要求 分值 本质安全型（20分） 1、无轻伤以上人身事故。 4 2、安全质量标准化达到公司要求。 4 3、严格执行操作规程，无“三违”行为。 4 4、严格执行班前六必讲制度、交接班制度，有记录。 4 6、建立健全班组安全管理规章制度，不断完善岗位安全责任制、岗位安全操作规程。 4 生产效益型（10分） 1、生产成本严格控制在下达的指标内。 5 2、生产有目标、有进度、有措施、有考核。 2 3、开展“节能降耗、五小竞赛、修旧利废”等竞赛活动，节约奖励、激励制度完善，有考核办法、考核指标。 3 学习创新型（10分） 1、员工培训制度健全，学习内容丰富，形式多样，员工培训有计划、有步骤、有记录。 5 2、组织职工参加各级各类岗位练兵、技术比武、创新发明，从事技术工种持证人员比例高，特种工持证率100%。 5 2、参与企业文化建设、民主管理，有工作记录，有文化宣传阵地。职工队伍稳定，团结互助，无群体上访。 5 环境清洁型（10分） 1、班组环境整洁，员工着装符合劳动保护要求，设备完整、清洁。建立健全环保制度和责任追究制度。 2 2、工作现场规范、干净、整洁、秩序井然。设备设施干净、无油污，物品摆放有序。 5 3、按照“三标一体化”体系要求，有环境保护、检查、治理记录。 3 五型班组创建管理工作（20分） 1、是否成立了各级班组建设的领导、考核验收等机构，是否有效开展工作；对整改建议是否落实到位。 5 2、是否制定了五型班组创建方案、考核标准、实施细则等制度，是否切实可行。 5 3、是否按月对班组建设情况进行认真考核、奖罚兑现，并公开公布。 5 4、是否建立了考核、打分及奖罚兑现台账、记录等，是否真实、完整。 5 五型班组创建达标工作（20分） 1、班组建设是否达到