《人才网商业策划书》--大学毕业论文.docVIP

目　录 1概要 3 1.1项目背景 3 1.2项目简介 4 1.3盈利模式： 4 1.4项目创新点 5 2项目介绍 5 2.1人才网平台整体运作介绍 5 2.2人才网面向企业客户业务介绍 7 2.3人才网面向威客用户业务介绍 10 3可行性分析 12 3.1市场可行性分析 12 3.2技术可行性分析 14 3.2.1平台搭建技术可行性分析 15 3.2.2电子商务运营能力： 16 3.3财务可行性研究 17 3.3.1项目所需各项投资额及资金来源 17 3.3.2投资回报 20 3.3.3财务风险假定与分析 20 4市场营销策划 20 4.1营销目标 20 4.2营销策略及行动方案 22 4.2.1营销策略 22 4.2.2行动方案 22 4.3竞争分析 23 4.3.1竞争对手分析 23 4.3.2竞争优势 24 4.4宣传与服务 25 4.4.1宣传 25 4.4.2服务 26 4.5营销员工培训和激励机制 26 5.管理体系 27 5.1管理模式 27 5.1.1团队结构 27 5.2.1公司创新机制 28 5.3 招贤纳士 28 6.机遇与风险 28 6.1市场机遇 28 6.2风险与对策 29 6.2.1市场风险与对策 29 6.2.2经营风险与对策 29 6.2.3管理风险与对策 30 结 束 语 31 1概要 1.1项目背景 中国网民规模达到6.95亿，网络购物用户规模达到1.73亿。据艾瑞网数据2010年中国电子商务的整体交易规模达到4.7万亿元，预计2016年将达到25.7万亿元。在2011年10月18日商务部正式发布《十二五时期电子商务发展的指导意见》，明确提出要大力支持电子商务发展。于此同时我国政府出台了一系列扶持电子商务发展的政策法规，这势必为广大企业开展电子商务提供绝佳的机会。 较之电子商务广阔的前景，传统企业的电商之路可谓是举步维艰。2010年美邦服饰投入6000万元打造邦购网，而一年的销售额仅为2亿元，这与美邦今年上半年销售额38亿元相比，邦购网的贡献还不及零头。最终因为盈利难以保障，美邦公司停止运营电子商务业务。对于传统产业而言，电子商务无疑是颠覆性的商业模式，传统企业不敢掉以轻心，然而，至今中国传统行业进军电子商务的成功案例寥寥无几--传统企业为何折戟电子商务？触网=烧钱？ 造成以上状况的主要原因是因为电子商务企业的运作方式与传统企业运作方式有着较大的差别，而传统企业也因缺乏电子商务经验和相关方面的人才，给传统企业的电子商务之路增添了不小的障碍。针对企业所面临的情况，我们提出建立人才网，为企业解决电子商务人才短缺，电子商务运行经验不足等问题，快速推进传统企业的电子商务发展。 1.2项目简介 人才网致力于为企业用户提供专业的电子商务外包服务，我们旨在整合各类优秀的电子商务人才，解决企业在发展电子商务过程中各类需求，帮助企业快速开展电子商务。 人才网运作模式：企业向我们提出需求，我们将对需求进行整合分析，同时将客户需求进行细分，制定执行方案，然后将细分的各项任务发布到人才网任务平台。威客在人才网找到合适的任务，然后报名或者投标，并在规定的时间内完成任务，提交到人才网，我们将对威客提交的任务经行审核，审核通过后，人才网将支付相应佣金。 人才网目标客户群：人才网目标客户群为企业，主要目标客户为尚未进入电子商务行业的传统企业，但并不排除已经开展电子商务的企业。 如何保证企业的需求及时完成：同时我们将通过对企业项目的刷选，以及通过对前期执行计划的修订，把握核心内容等方式，来确保整个项目的顺利、高效的实施。同时我们会根据企业需求的具体要求，通过不同的任务发布形式，如悬赏，招标，委托等，做到以最快的方式得到最理想的解决方案。 人才网管理团队概述：除了聚集互联网中的威客人士，人才网也将大力建设一支专业的电子商务人才团队，来有效的管理人才网的运用。我们团队的工作将集中在于企业的沟通，和对企业需求进行分析，细分任务，制定执行方案，以及任务的整合。同时我们团队自身也拥有完成企业任务的能力，以确保企业需求能按时完成。 人才网抓住电子商务外包服务市场迅速发展这一难得的机遇，改变原有的电子商务第三方服务单一的运作模式，快速聚集大量电子商务相关人才，将企业需求细分为多个任务同时分包给广大威客。从而大大提高运行效率，满足更多企业，特别是中小型企业对电子商务的需求。我们的目标是将人才打造成中国知名的电子商务外包服务提供商，为中国广大的传统企业发展电子商务提供有力支持。 1.3盈利模式： （1）为企业提供代运营电子商务方面业务，获取销售提成 （2）为企业提供电子商务相关服务，比客服，网站建设等，获取相关报酬。 （3）建立电子商务人才库，