公司收购策划书--本科毕业论文.docVIP

公司并购计划书 一、并购方与被并购方工作计划 二、股权并购意向书 三、公司并购业务法律尽职调查报告 四、报价及谈判环节 五、公司并购协议 六、完成并购 七、股权转让协议书 八、保密协议 一、并购方与被并购方工作计划 （一）连云港恒瑞集团有限公司及其甲公司的工作计划 为了能够在并购前期就能发现并评估机遇、风险和持续获利能力,我们对相关经营性业务范围进行相关的分析。 1、调查目标企业各部门 通过详尽地了解目标物来确定改善的潜力。核心是确认风险因素,对经营性业务的机遇和风险进行量化, 制订出初步的整合方案。 （1）生产与研发部 生产和研发: 生产和研发在实践中往往被忽视。由于其费用构成特点非常突出, 因而无论是在产品方面还是在成本方面, 生产和研发往往被证明是拓展市场的成功因素。 （2）材料流与组织机构 材料管理系统: 过去这些年以来,强化对现金流动及转资金管理的不断引进, 企业显然已经把精力集中到了材料管理系统及其效益上。但是, 在销售采购商品管理和后勤供应等方面, 还需要继续挖掘改进的潜力。为此, 分析零配件供应的结构, 将产品与自己生产的进行比较, 观察一种产品整个生命周期的成本演变情况。 （3）行政管理部门 在一个组织机构提供支持的企业功能决定着成败。所以, 越来越需要把主要的注意力放在这里, 放到对客户或产品组合的分析上, 同时也要放到管理系统