开发单位系统节点精细管理模板(试行参考本)汇总.doc

开发单位系统节点精细管理模板 （试行参考本） 胜利油田分公司 二○一○年八月  前 言 系统节点精细管理模式是以精细化管理理念为指引，运用系统控制方法，将管理目标分系统按照上下级管理权限逐级细化,把每一级的工作重点、管理难点作为管理的目标点、岗位的责任点和业绩的考核点，设置相应的管理体系,强化过程控制，完善激励机制，逐步建立起全方位、分层次、立体化的精细管理体系。 2008年4月，油田在纯梁采油厂召开现场会，在全油田推广系统节点精细管理模式。今年6月，集团公司党组成员李春光副总经理调研给予高度评价要求认真总结研究，形成精细管理的长效机制。 目 录 1、油气勘探系统节点精细管理办法…………………………………………1 2、油田产能建设系统节点精细管理办法……………………………………20 3、油田油藏管理系统节点精细管理办法……………………………………52 4、采油系统节点精细管理办法………………………………………………77 5、集输系统节点精细管理办法………………………………………………84 6、注水管理系统节点精细管理办法…………………………………………94 7、作业管理系统节点精细管理办法………………………………………117 8、油地工作系统节点精细管理办法………………………………………137 9、HSE系统节点精细管理办