01-价值流观点-产品族描述.ppt

* * * 传统的以工艺为中心的涂料生产线－库存移动但在工序之间堆积，经常为共享的设备而等待。看看这个大怪物，设法改变整个事情－是不可能的！ 代替以某个产品族为中心，建立没有东西停留的“快速通道”。如果可能，把几台设备纳入价值流。基于顾客需要建立拉动。看看这张以产品的观点出发的图，并对照以工艺为中心的图。只要我们开始加工产品，那直到它出门之前也不会停止。 理想的，在单元制造中，你可以把设备移动到周围来生产产品。但在许多环境中并不能这么做，例如：涂料。因此，我们所做的就是在实物上也许没有靠在一起的专用设备。这建立了一条有效的生产线。 * 挑选代表你的业务的相当大的生产线。因此，它值得追求并显示相当大的回报。 挑选业务增长的生产线。对正在增长的业务实施精益将收获更多的成果。 挑选有速度需要的价值流－顾客需要缩短交货期。因此，如果我们想要这项业务，就能更好地符合它。你将会发现在这里实施精益阻力更小。 位置－挑选与其它流容易分开的价值流。没有重叠就没有那么复杂。 * 当你为模范生产线选择设备时,会面对一个艰难的决定： 要考虑的一些事情－－今天我们绝对需要安排非模范生产线吗？ 其它地方有允许我们使用的大的库存缓冲吗？ 能够把实物移动到这个单元吗？ * 我们理解 . . . TPS不同的工厂工具 这些工具组成一个系统 系统必须是企业范围 系统的目标是 . . . 基本的精益工具和技