油田企业薪酬福利制度及其激励作用初探学案.doc

油田企业薪酬制度及其激励作用初探 摘要：油田企业的薪酬福利制度经历了多次变革，包括工资结构的多次改革调整、福利待遇的不断提高。薪酬福利制度的改革调整，顺应了社会主义中国分配模式和激励模式的转变，体现了随着社会经济的发展而不断地提高员工的收入水平。由于各单位发展的不平衡和具体情况的差异，现有的薪酬福利制度还有一定的提升和改进空间。为更好地发挥薪酬福利的激励作用，可结合企业的实际状况做一些改革和提升。 本文从薪酬福利制度的主要内容、油田企业薪酬福利制度的演变、石油工程公司的薪酬福利制度、油田企业薪酬福利与激励、完善薪酬福利制度充分发挥其激励作用等方面做一些初步的探讨。 一、薪酬福利制度的主要内容 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献(包括他们实现的绩效，付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造)所付给的相应的回报和答谢）。 薪酬管理是企业人力资源管理的重要内容和最有效的管理方式，科学有效的薪酬激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。 薪酬激励也是一种最重要的、最易运用的方法。在员工的心目中，薪酬不仅仅是自己的劳动所得，它在一定程度上代表着员工自身的价值、代表企业对员工工作的认同，甚至还代表着员工个人能力和发展前景。科学合理的企业薪酬制度对员工的工作态度、行为和绩效可以产生正面的影响。  薪酬管理是企业建立战略型人力资源管理体系的核心组成部分，企业在其发展战略的