我国现阶段企业绩效考评的问题及对策研究--大学毕业设计论文.docVIP

浅谈我国现阶段企业绩效考评的问题及对策 一、绩效考核的相关概念 （一）?什么是绩效评估 所谓绩效考核，是一种正式的员工评估制度，它通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果，它是企业管理者与员工之间进行管理沟通的一项重要活动。绩效考核的结果可以直接影响到薪酬调整、奖金发放及职务升降等诸多员工的切身利益，其最终目的是改善员工的工作表现，在实现企业经营目标的同时，提高员工的满意程度和未来的成就感，最终达到企业和个人发展的“双赢”。? （二）绩效评估的目的是什么 1.对员工的晋升、降职、调职和离职提供依据；2.组织对员工的绩效考评的反馈；3.对员工和团队对组织的贡献进行评估；4.对员工的薪酬决策提供依据；5．对招聘选择和工作分配的决策进行评估；6.了解员工和团队的培训和教育的需要；7.对培训和员工职业生涯规划效果的评估；8.对工作计划、预算评估和人力资源规划提供信息。 （三）考评的原则? 一致性原则；客观性原则；公平性原则；公开性原则。 （四）绩效考核的一般程序 1.人力资源部制订绩效考核办法，发放绩效考核表。 2.员工以本人的实绩与行为事实为依据，对本人逐项评分。 3.直接主管以员工的实绩与行为事实为依据，对员工逐项评分并写评语?。 4.业务部门或职能部门进行综合评核打分，总评核后直接主管将考核结果告之员工。 5.由直接主管与员工面谈，并提出改进意见。如员工