复合管厂绩效考核办法技术报告.doc

焦西公司复合管厂车间考核办法 根据焦西公司内部市场化要求，为充分发挥班组的安全、生产、质量、成本的细胞作用，增强员工事业心、责任感和全局观念，改善操作习惯，达到上标准岗干标准活，营造人人管安全、人人管质量、人人管成本的良好生产氛围，提高工作质量和工作效率，改善工作环境及设备面貌，确保实现复合管厂各项目标完成，厂部研究同意,制定本办法。 一、考核对象 （一）、聚乙烯/环氧树脂涂层复合钢管生产：切割组、对接焊接组、磷化组、浸塑组； （二）、PVC管生产：甲班、乙班、丙班； （三）、车间主任； （四）、安检员； （五）、电工； 二、考核指标分类 考核指标包括：产量（工作任务）、产品质量、安全达标、设备状况及面貌（消除跑冒滴漏、铺张浪费）、现场环境卫生、车间运行质量、设备运行情况、工作态度、工作效率等指标。 （一）、考核项目： 1、聚乙烯/环氧树脂涂层复合钢管班组 （1）、具体责任： ①、每组组长是本组安全生产、产品质量控制的第一责任人。 ②、每组组长组织本组员工参加车间班组活动一次，摆正学习态度，认真学习班组活动内容，努力做到“要我安全”向“我要安全”过度。 ③、每组组长组织本组一班三检，严格执行复合管厂一班三检制度。一班三检查出的安全隐患按照“五定”原则认真落实整改，并将逐条隐患登记到班组隐患台帐记录本上，严格消除重复隐患及重大隐患，严禁违章作业。 ④、每组组长安排本组人员落实整改厂级、公司级、集团级等检查出的本组隐患，并将整改情况及时上报安检员。 ⑤、每组组长监督落实本组设备保养、现场区域卫生、物料摆放、工具管理，并认真填写设备保养记录本，杂物及时清理、卫生无死角、漏点及时擦拭，配电柜及操作柜外面洁净，工具清点对照。 ⑥、每组组长是本班组兼职质检员。对本班组产品进行检验，不合格品严禁流入下道工序。 ⑦、每组组长认真如实填写日清月结记录，积极配合内部市场化结算工作，并将本班组罚款分配责任人，明细提供给核算员。 ⑧、严格按照技术人员安排的课时及内容组织学习，并签字确认。 （2）、工资结算： 所有涂层复合钢管定额价格包含产量、安全、质量、现场环境卫生、设备面貌、物料工具摆放等。其中产量权重为35%，安全权重为20%，质量权重20%，现场环境卫生权重10%，设备面貌权重10%，物料工具摆放权重为5%。每班组根据考核指标及考核权重每日计算工资，日结工资 = 计件定额价格×产量权重百分比×产量 + 计件定额价格×安全权重百分比×安全考核得分 + 计件定额价格×质量权重百分比×质量考核得分 + 计件定额价格×现场环境卫生权重百分比×现场环境卫生考核得分 + 计件定额价格×设备面貌权重百分比×设备面貌考核得分 + 计件定额价格×物料工具权重百分比×物料工具摆放考核得分+ 装卸费 + 检修计时工。 2、PVC管班组 （1）、具体责任： ①、每组组长是本组安全生产、产品质量控制的第一责任人。 ②、每组组长组织本组员工参加车间班组活动一次，摆正学习态度，认真学习班组活动内容，努力做到“要我安全”向“我要安全”过度。 ③、每组组长组织本组一班三检，严格执行复合管厂一班三检制度。一班三检查出的安全隐患按照“五定”原则认真落实整改，并将逐条隐患登记到班组隐患台帐记录本上，严格消除重复隐患及重大隐患，严禁违章作业。 ④、每组组长安排本组人员落实整改厂级、公司级、集团级等检查出的本组隐患，并将整改情况及时上报安检员。 ⑤、每组组长监督落实本组设备保养、现场区域卫生、物料摆放、工具管理，并认真填写设备保养记录本，杂物及时清理、卫生无死角、漏点及时擦拭，配电柜及操作柜外面洁净，工具清点对照。 ⑥、每组组长是本班组兼职质检员。配料混料工严格按配方及操作工程操作；挤出工控制电流、速度及真空值，将外观、外径、壁厚、壁厚偏差、不圆度等技术指标达到标准要求；扩口工控制扩口长度、扩口松紧度等技术指标达到标准要求。 ⑦、每组组长认真如实填写日清月结记录，积极配合内部市场化结算工作，并将本班组罚款分配责任人，明细提供给核算员。 ⑧、严格按照技术人员安排的课时及内容组织学习，并签字确认。带领本组员工，认真进行交接班工作，不得推诿扯皮、胡搅蛮缠。 （2）、工资结算： 所有PVC管定额价格（生产定价、装车定价）包含产量、安全、质量、现场环境卫生、设备面貌、物料工具摆放等。其中产量权重为35%，安全权重为20%，质量权重20%，现场环境卫生权重10%，设备面貌权重10%，物料工具摆放权重为5%。每班组根据考核指标及考核权重每日计算工资，日结工资 = 计件定额价格×产量权重百分比×产量 + 计件定额价格×安全权重百分比×安全考核得分 + 计件定额价格×质量权重百分比×质量考核得分 + 计件定额价格×现场环境卫生权重百分比×现场环境卫生考核得分 + 计件定额价格×设备面貌权重百分