2014年质量月启动会议2014-02-13.pptVIP

* 厦门XXX有限公司 logo 厦门XXX有限公司 logo * 电子公司质量月活动启动会 质量部：APPLE 2014-2-13 会议目的：活动规则说明、讨论 会议时间：2014年2月25日 会议内容 * 1 质量月活动启动大会安排宣导 2 通报“质量月主题和活动口号” 3 全员提建议工作安排 4 全员知识培训内容及计划安排 5 岗位要求及公司流程知识竞赛 7 8 供应商大会的准备工作需求 质量月活动组组架构 9 质量月活动总结会安排 我懂“质量” 6 1.质量月主题和活动口号 * 活动主题 活动口号 做好自己 全员参与 成就XXX质量 精神：贯彻、配合、执行---－无任何借口 2.质量月活动小组组架构 总组长 XXX 副组长 XXX 副组长 XXX 副组长 XXX 副组长 XXX 副组长 XXX 宣传组 策划组 评审组 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 活动小组职责： 1.负责策划、制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法及规则， 以及其他相关事宜。各成员 负责人组织、 领导所管辖活动小组开展实施相关活动，并向组长汇报活动情况。 2.通过开展宣传、培训活动，引导全体员工加入到活动中来，努力形成“全员参与，全面质量”的良好氛围。 3. 3月1日质量月活动启动大会安排 * 序 时间 内容 责任人员 1 7：55 ---- 8：00 全体成员准时到“职工之家”排队 2 8：00 ---- 8：06 全员展开活动介绍及宣导 3 8：06 ---- 8：09 总经理讲话并带领全体宣誓 4 8：10 ---- 8：15 “全员参与，成就赛特勒质量”签名活动 5 7：55 ---- 8：15 全程拍照存档 4.全员提建议工作安排 * 一、主题：我为公司提建议，公司给我发奖金 二、参与人员：全员参与 三、时间：2014年3月1日-----3月15日 四、地点：全公司 五、规则：主要围绕提升工作质量与产品质量（范围：管理面、技术面、方法面等），只要从公 司的角度出发，符合实际，原由充分。意见或建议收到后经审核属正面促进改善内容即奖励10-30元，对合理化的建议，在实施后根据改进所取得的效益大小，酌情奖励50-300元。 六、目的：收集员工的建议，找出公司的管理、产品和技术等一系列质量问题，向公司提出正面的改进意见。 七、执行方法 步骤 时间 内容 责任人 备注 NO.1 2月28日 改善提案单打印 NO.2 3月01日 全员发放并说明提案要求 NO.3 3月1日-10日 全员动脑展开思考 投入公司门口的“改善提案箱” NO.4 3月12日 提案收集整理 NO.5 3月13日 组织评审组进行评审 NO.6 3月15日 提案经评审后选中的提案通报关申请提案人奖励 NO.7 持续至结案 方案导入执行并追踪结果 5.全员知识培训内容及计划安排 * 一、主题：全员质量知识培训（五个主题内容如下） 二、参与人员：全员参与 三、时间：2014年3月1日-----3月31日 四、地点：“职工之家” 五、目的：提升质量意识，加深对质量的正确理解。 六、执行方法 序号 活动项目 时 间 培训对象 讲师 活动规则 1 设计质量提升培训 　 开发、工程、质量三个部门工程师 将DFMEA工具结合公司设计原因导致产品加工困难、客户投诉的案例进行讲解 2 4M1E与质量的关联培训 　 生产、QC、仓管、工程 全员培训：人、机、料、法、环 与产品质量的紧密关系，根据考核结果评选前3名进行奖励 3 生产品质意识培训 　 生产部 生产部、QC、仓管培训质量部提供培训内容◆ISO精神：说、写、要如何执行，员工宣导。◆各工序对产品的重要性“99+1＝0”展开说明 4 QCC活动方法与常用工具培训 　 生产、工程、质量、开发 QCC活动过程介绍、QCC报告模版讲解、常用工具（两图一表及控制图的讲解） 5 改善分析思路与成功案例讲解 　 生产、工程、质量、开发 8D方法、DMAIC方法及成功案例讲解 6.我懂“质量” 序 时间 内容 责任人 备注 6 3月10日 发放调查表全员发行，收集员工心目中对“质量”的理解。 3月12日 汇总调查结果对应整理教材 该教材作为之后行政部对新人的入职例行培训教材 3月15日 全员培训以上教材（预计30分钟） 7.岗位要求及公司流程知识竞赛 * 一、主题：岗位要求及公司流程知识竞赛 二、参与人员：全员参与 三、时间：2014年3月10日-----3月20日 四、地点：全公司 五、规则：由部门经理/班长给岗位员工制定岗位注意事项，办公室要求写出20条以上岗位注意事项，车间岗位要求写10条以上岗位注意事项，员工背诵。