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- 2016-10-31 发布于广东
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S362赤百公路牛镇大桥改建工程
桥
梁
拆
除
专
项
方
案
编制单位: 合肥博发建筑有限建筑公司
日 期: 二O一六年八月
目 录
第一节 编制依据 5
1.1编制依据 5
1.1.1招标文件 5
1.1.2 设计文件 5
1.1.3 规范、规程 5
1.2编制原则 5
第二节 拆除工程简介 6
2.1工程地理位置及概况 6
2.2计划拆除工程工期 6
第三节 施工部署 6
3.1施工组织机构 6
3.2组织机构职能分工 7
3.2.1项目经理部主要领导职能 7
3.2.2工程组 8
3.2.3技术质量组 9
3.2.4经营合同组 9
3.2.5行政保卫组 10
3.3工力及机械设备 10
3.3.1工力计划 10
3.3.2机械设备进场计划 10
3.4交通导行 11
第四节 拆除施工方案 11
4.1 拆除工程施工程序 11
4.2 施工机具准备 11
4.3 人员组织 11
4.4 施工方法 12
4.4.1 桥面行车道系及栏杆的拆除 12
4.4.2 拱圈上的附属物的拆除 12
4.4.3拱圈的拆除 12
4.4.4 拱圈桥台的拆除 13
第五节 安全措施 14
5.1安全教育 14
5.2拆桥安全目标 14
5.3安全管理组织机构 15
5.4项目部安全职责分配 15
5.5安全保证措施 19
5.5.1预防高空坠落措施 19
5.5.2预防物体打击措施 19
5.5.3预防机械伤害措施 20
5.5.4预防触电措施 20
5.5.5脚手架坍塌措施 22
5.5.6预防起重伤害措施 22
5.5.7消防、保卫 23
5.6 安全事故应及预案 23
第六节 文明施工及环保措施 28
6.1引用标准 28
6.1.1管理手册 28
6.1.2程序文件 28
6.1.3法规、标准 28
6.2环保目标 28
6.3实施和运行 28
6.3.1文明施工措施 28
6.3.2环境保护管理措施 30
6.3.3建立环境保护管理体系 32
6.3.4建立各部门环境保护管理目标 32
6.3.5协商与沟通 34
6.3.6办公区、生活区重要环境因素管理办法 35
第一节 编制依据
1.1编制依据
1.1.1招标文件
1.1.2 设计文件
1.1.3 规范、规程
⑴《市政基础设施工程资料管理规程》(DBJ01-71-2003).
⑵《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001
⑶《建筑施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)
⑷ 招标文件中要求执行的国家、合肥市及有关部委颁布的现行技术标准、施工规范、规定、规程、验收标准
1.2编制原则
⑴满足业主对质量、工期等有关招标文件的要求。
⑵严格遵守国家、地方有关方针、政策及法规的要求。
⑶质量第一,确保安全。在工程关键部位重点控制。对于平面空间、工期方面进行统筹安排,保证交叉、流水作业的均衡施工。
⑷不断优化施工组织设计,优化生产要素,实现资源节约。
第二节 拆除工程简介
2.1工程地理位置及概况
S326赤百公路牛镇大桥改建工程。本施工方案用于施工现场指导施工,如施工中出现本文件未涉及到的施工问题,将根据实际情况补充和完善本施工方案。
2.2计划拆除工程工期
由于受拆迁及其他因素影响,无法确定具体工程工期,因此暂定拆除工程施工时间预计15个工作日。
第三节 施工部署
3.1施工组织机构
针对本工程的具体情况及结合多年积累的大型工程的施工经验,我公司特组建高素质高水平的项目经理部,确保本工程能优质、快速的完成。除项目经理、项目总工,项目部下设工程组、技术组、经营组、行政组等机构作为项目部的管理层。
3.2组织机构职能分工
3.2.1项目经理部主要领导职能
⑴项目经理:
①负责领导和管理项目经理部开展工作,对拆除工程的安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责。
②制定项目经理部的规章制度,明确有关人员的职责,全面组织拆除工程的开展和协调工作。
③接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查,并全面负责。
④与业主及监理单位保持密切的联系,随时解决施工过程中出现的各种问题,加快施工进度,确保工程按期或提前完工,确保业主的利益。
⑤主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系,确保当地政府部门的利益,促进本项目成为当地的文明工地。
⑥领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各职能组开展施工的相关工作,对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。
⑵项目总工程师:
①在项目经理的领导下,落实质量责任制,对拆除工程负全面技术责任。
②负责制定、审批拆除工程方案及相关
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