烟台啤酒朝日公司组织诊断精读.ppt

烟台啤酒朝日有限公司组织管理诊断报告 北大纵横管理咨询公司 二00四年六月 烟台朝日啤酒有限公司组织管理的诊断框架 目录 我们对烟台啤酒朝日有限公司发展战略的理解 目录 企业的战略重点是与价值链过程密切相关的 烟啤的战略重点目前集中于组织职能完善和人力资源管理 公司的组织管理体系是不断适应公司战略重点调整的必然结果 组织调整缺乏互动与体制遗留是公司目前组织管理体系不足的原因 目录 公司的管理职能分布和关键职能 公司目前的人力资源管理分散 从人力资源管理的内容看，人力资源管理停留在传统人事管理的阶段 这样的人力资源管理不能有效支撑公司发展战略 财务管理的主要模式 公司目前的财务管理职能分布 这样的财务管理职能不能有效支撑公司发展战略 其中，税收筹划管理职能十分薄弱，急需改变 市场营销管理职能分布在市场部和广告部 由促销流程和传播计划流程可以看出广告部层级设置不合理 市场营销目前的组织管理体系对于公司第三层战略难以有效支撑 战略管理主要包括战略规划、战略监控和业绩反馈 战略管理模块存在职能缺失/不完善 行政管理职能比较分散，不利于实现管理的规模效益 生产计划管理的真正运作管理平台是销售部 目前的生产计划管理蕴含着更高的管理效率 目录 采用流程透视的方法分析组织在价值、实物创造过程中的职能分工 1、战略管理流程 目前的战略管理职能在4个模块中存在缺失 2、年度计划分解及预算编制流程 3、