电力预算部工作流程.docVIP

三、预算造价部工作流程 获得市场信息 商务洽谈项目 投标项目 设计部根据设计方案及业主要求设计图纸，经总经理签字后交于预算造价部 总经理（林总）组织进行技术、经济分析 直接费 监理费 设计费 间隔费 破路费 试验费 市局管理费 区局管理费 行政管理费 措施费 规费 利润 税金 中标服务费 不可控制费 材料分析 工程方案、设计图纸、现场踏勘 工艺分析 工程量分析 附件二 阅读招标文件、图纸及相关资料、了解业主要求 路径分析 相关费用 定额计价 工程量清单计价 风险控制 需请示总经理部分： 项目预算范围； 取费依据：几类取费等； 所属公司（规费证）； 价格何种依据：局供价、信息价、市场采购价乘以一定系数等； 5.不常见电缆型号询价，咨询投资、采购部需领导批示。 附件三 报价确定，制作最终报价预算 项目投资分析 有利部分分析 倡标后分析报价信息 总经理审批价格 不利部分分析 设计、技术变更资料管理 施工阶段资料管理 进度款审核 不利部分评审 参与合同评审，提出可行性建议 详细成本分析，报与财务部门 协同上级部门与班组协商经济部分 中标后 未中标 细节分析 合同预算 变更、洽商、签证预算 总结未中标原因 竣工结算 项目预算资料归档 变更、洽商、签证资料管理 资料管理 跟踪结算