目标与执行力toall研讨.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 沟而不通 心理程式 心理程式 过去经验产生的价值观、情感、 态度、沟通风格、工作风格…… 积极主动的人 主动发现问题 主动思考问题 主动解决问题 主动反馈 举一反三、触类旁通 …… 优秀的人 当别人还没想到，你已经想到了 当别人已经想到，你已经在做了 当别人开始做时，你已经做得不错了 当别人做得不错时，你已经做到最好 当别人做得跟你一样好时，你已经换跑道在做了 卓越的人 在变化的环境中把事情依然做好 把同一件事情不断做得更好 把不同的事情做到期望的好 从 我 到 我们 ITAR Information 资讯 Transformation 认知 Action 行动 Result 期望的结果 Information ?Result 用同样的方法想得到不同的结果 愚 蠢 不计较一时得失 改变不了环境，就适应环境 推动变革 持续改进 你如何面对变化，团队就如何战胜变化！ 打不死的是信念，绕不开的是变化 眼高手低 视野要开阔——苹果 or苹果树/苹果园 胸怀要宽广——1杯盐 做自己能改变的事——关注圈和影响圈 How to do? 扩大库容，抬高蓄水位 教学相长——好主管就是好老师 户枢不蠹，流水不腐——知识、方法、流程、供应商、团队成员不间断更新 How to do? 学会取舍 要事第一 ——KP？ KPI ？ 资源保障 你的精力给了2？/7？/1？ 你的消费性与投资性支出占比？ How to do? * * * 合理的需求是锻炼 不合理的需求是磨炼 没有需求自行修炼 * * * * * * * * * * * * * * * * 目标与执行力 为什么是我在这里？ 我凭什么可能继续跟随/带领这支团队前进？ 我终究会被晋升到一个不胜任的岗位？ 我是主动出击还是被动反应？ 我要去哪里？ 哪3个词可以概括我的人生？ 离开人世时，我还会有什么样的遗憾？ 我的悼词或墓志铭拟好了没？ 今天的路走成这样，是自己过去走过来的…… 未来的路走成什么样，是自己今天走过去的…… 我是谁？我有什么？我要去哪里？…… 只有你真正知道你的目标时，目标管理才有效。但常常十有八九，你并不知道。 --彼德.德鲁克（管理学大师） 我的经营理论是要每个人都能感觉到自己的贡献，这种贡献看得见，摸得着，还能数得清。 --Jack Welch （前GE总裁） 凡是无法衡量，就无法控制。 --Bill Hewlett （前HP总裁） 请写下你2011年或工作，或生活，或学习的最重要的一个目标。 Specific 明确具体的 Measurable 可衡量评估的 Attainable 可达成的 Realistic 现实可行的 Timed 有时间限制的 完整的目标说明方式SMART 团队目标高于个人目标 充分理解任务及目标，Double Check Ownership精神 公司目标 部门目标 个人目标 正确对待目标 请用3分钟时间，写出你心目中高绩效人员不少于5条的行为特点。 目标导向 积极主动 责任心强 没有借口 注重细节 …… 高绩效员工的特点 你同意吗？ 听了 懂了 ？ 做了 做好 ？ 执行力 马上做 ？ 盲目坚持 好执行力 ？ …… 什么是执行力——案例 陈洁把经理两周前安排的工作做完后，亲自交给经理，经理看了几页报告，马上发现这根本不是他要的报告。立刻告诉陈洁，这报告做的不对，要她一天内重做好。 陈洁傻眼了，花了这么多的时间，还以为会得到老板的认可，怎么会这样呢？ 如果你是陈洁，到底问题出在哪里？ 什么是执行力 责任心强 没有借口 积极主动 目标、结果导向 PDCA 关注细节 专业知识 通用知识 向前人学习 A—态度attitude S—技能skill K—知识knowledge 提升个人执行力模型：ASK ASK 态度-责任心 不太有责任感的人往往会为行为承担责任，而那些更负责的人，往往是对结果负责。 完成任务 ≠ 结果 提升责任感方法： 1.找对人； 2.主管正面的表率作用; 3.职责清楚; 4.养成强的时间观念; 5.末位淘汰制度； 6.不接受借口; 7.时常评估工作成功指失败的结果，改进地方; 8.管理层同心合作… ASK 态度-没有借口 如果山不过来，我们就过去 没有条件创造条件 没有条件也要上 风向是不能改变的，风帆却是可以调整的 带着绝望的泥土，竟成了它希望的来源！ ASK 态度-积极主动 主动发现问题 主动思考问题 主动解决问题 主动反馈 举一反三 ① 解读目标 ② 分解目标 及任务 ④会 Sell目标 ③ 选合适的人 ⑤ 制定KPI ⑥ 带领团队 落地计划 ⑦ 跟踪检查计划执行 ⑧ 复盘