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昌邑区长利书法学校胜昌培训分校
管 理 规 范
二O一五年九月目 录
一、办学章程 第1-6页
二、各项制度
1、岗位职责 第7 -10页
2、教学管理制度 第11-12页
3、教职工管理制度 第13-14页
4、学生管理制度 第15-16页
5、教师培训制度 第17-18页
6、收退费制度 第19-21页
7、资产管理制度 第22-24页
8、财务管理制度 第25-26页
9、安全管理制度 第27-28页
10、卫生防疫制度 第29-31页
11、学籍管理制度 第32-35页
昌邑区长利书法学校胜昌培训分校办学章程
?????????????????????????????????????????)2006年06月20日由昌邑区长利书法培训学校校务委员会会议集体讨论通过。
岗 位 职 责
1、决策机构:
理事长:聂长立
理 事:徐忠山
成 员:聂长坤
霍鸿雁
郭晓东
岗位职责:
一、是选聘校长;
二、是决定重大项目的开支;
三、是研究决定学校重大事项;
四、是根据校长建议决定收取学费标准。
2、校长(可根据需要设一副校长协助校长工作):
校 长:徐忠山
副校长:聂长坤 霍鸿雁
岗位职责:
一是选聘学校各中层领导;
二是客观、公正、科学、合理地考查各中层干部;
三是确定各部门一般性开支,重大支出报决策机构决定;
四是协调、管理各部门工作。
3、教务主任(可根据需要设一名副主任和1—2名工作人员):
岗位职责:
一是、选聘教师;
二是、培养教师;
三是、公平、合理、客观、公正地评价每一位教师;
四是、评定教师的去留,报校长批准;
五是、负责学生的思想工作,在学生的文明礼貌、行为规范上加以引导;六是合理设置课程。
4、办公室主任(根据需要设1—2名工作人员):
主 任:郭晓东
岗位职责:
一是、负责学校各种文宣工作;
二是、负责接待工作;
三是、帮助学校教师解决一些家庭生活难题,(比如教师家有老人和孩子生病,帮助教师联系医院、医师,教师子女入学难,有红白喜事的给以帮助等);
四是、为教学和学生服务;
五是、经常在校内查看,发现一切有损坏和不合理的设施要及时修理和更换。
5、财务主任
岗位职责:一是、负责学校资金、资产管理;
二是、编制财务计划;
三是、账务管理。会计凭证编制、记账、报表、纳税及申报等工作;
四是、财务分析,为领导提供重要的决策数据。
长利书法艺术学校胜昌培训分校
教学管理制度
一、教学校长是教学质量的总责任人,应身先士卒,带头深入课堂一线听课,常年检查教师教学与学生学习情况。
二、教务处要定期召开教务会议,及时对照教学计划检查各科教学进度,对教学过程中所发现的问题,积极采取有效对策。
三、强化教学全过程的管理,认真组织教师学习相关学科教学大纲,适时了解教师对教学尺度的把握,主动征求学生和家长对学校培训内容及教学方面的意见,不断完善相关专业培训的教学计划。
四、遵循超前撰写教案的原则,每个单元教案都应标明明确的教学时数,严禁先授课、后备课的积习,把教学低效益的课时尽力压缩为零。教导处可随时在课前抽查教师教案,不允许上无准备课。
五、课堂教学要以学生为主体,以训练为主线,以思想为核心,以育人为目的;教师必须使用普通话,仪表端正,教态自然;板书工整,书写规范。
六、各科教师要了解学生学习情况,拟定学习辅导计划。结合学生实际,做好辅导工作。对后进生要耐心帮助,杜绝歧视差生,放弃差生现象。
七、引领教师开展教学质量分析,总结成功经验,找出存在问题,推动教师通过扬长补短,促进教学上台阶。
八、教育科研是教育的生命,要按要求把教研工作落实到实处,每次活动要有计划、有研究专题,有制度,有总结。每月不少于一次教研活动。教师听课要认真填写好听课记录。
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